Innovativ är ett prioriterat område i den ekonomiska utvecklingen i något land.En mängd olika program som mottas i detta segment av den ekonomiska aktiviteten, som en av de viktigaste delarna innehöll åtgärder för att förbättra förvaltningen av organisationen - företagets eller institution, som fungerar som en ekonomisk enhet.Det huvudsakliga syftet med dessa program - översättningen av ekonomiläget för innovationsutveckling i den nationella ekonomiska modellen och skapa högteknologiska och konkurrenskraftig ekonomi.
viktigaste inslagen i innovationssystemet är innovativa organisationer som genomför alla skeden av innovationscykeln.
En av de viktigaste mekanismerna för genomförandet av innovationscykeln är att analysera organisationens ledningssystem och innovativ förvaltning.Genom innovationsledning innefattar en uppsättning principer, verktyg och metoder för att genomföra funktionerna i innovationsledning.
I vid bemärkelse av innovation menar vi alla typer av innovationer som förbättrar effektiviteten i den ekonomiska utvecklingen inom alla områden av ekonomin och vetenskap till försvarsverksamhet och socialt arbete.I snäv bemärkelse av innovation - det är ny teknik, produkter och tjänster, förfaranden och teknik, organisatoriska och tekniska åtgärder som främjar produktionen av resultaten till marknaden.Således, i varje skede av innovationsprocessen, organisationen som en funktion av förvaltning är det viktigaste verktyget för denna övergång.
närvarande, den viktigaste uppgiften är att skapa förutsättningar för innovationer som skapar fenomenet när organisationen själv, som en funktion av förvaltning, omvandlas till en innovativ produkt.Faktum är att han endast kan ge ett genombrott i landets utveckling, produktion och teknik.I hjärtat av dessa innovationer bör baseras på uppfinningen, som gör ett kvalitativt språng inom vetenskap och teknik.Hantera processen för utveckling av sådana uppfinningar återkallats "kreativ förvaltning".En sådan organisation, som en funktion av förvaltningen som helhet är i sin tur en del av innovationsledning.I funktionellt, enligt den kreativa förvaltning bör förstås som human resource management i en organisation som är helt syftar till en effektiv användning av den kreativa potentialen hos de anställda för att uppnå organisatoriska mål.Stegen i innovationscykeln, som implementerar en metod för kreativ hantering är:
1. «Bildning av idéer", inklusive understeg:
- Problem (uppgift).
- Insamling och analys av information om innovation inom detta område, målmarknader och konsumentkrav.
- Utveckling förutse utvecklingen på detta område.
- Generering av nya idéer som löser problemet.
2. «Valet av idéer", inklusive understeg:
- bedöma möjligheten av nya idéer,
- Bedömning av organisationens strategiska idéer,
- uppskattning av de förväntade kostnaderna och fördelarna,
- Att välja de bästa idéerna som bäst motsvarar möjligheten organisationsoch ger den största effekten.Alla
hans organisation, föreslår som en funktion av ledning som kreativ hantering kan grovt delas in i komponenter - med fokus på den yttre miljön av företaget, samt fokuserat på personal (på den inre miljön) av företaget.Det viktigaste inslaget i kreativiteten i moderna förhållanden är sitt team karaktär.
metoder fokuserade på den yttre miljön i företaget omfattar alla metoder för marknadsföring, som syftar till att samla in information om marknaden.Dessa inkluderar: en undersökning av konsumenter, kunder, återförsäljare, metoden för fokusgrupper, en marknadsföring experiment, observation.Metoder som syftar till att företagets personal eller företag till sin natur är avsedda att generera kreativa idéer i förstadiet av innovationscykeln.Dessa inkluderar brainstorming, brainstorming, sökmetoder.Alla kreativa förvaltningsmetoder kan delas in i tre huvudgrupper: psykologiska tänkesätt aktiveringsmetoder riktade och systematisk sökning.
Som regel i olika stadier och faser av innovationscykeln tillämpar olika metoder för kreativ hantering.
