Management-lösningar är valet av mål och fördelningen av huvudet av de faktorer som garanterar deras prestation.De kan klassificeras i ett visst intervall om besitter någon gemensam egenskap, som är karakteristisk för en stor kvantitet.
anser mer i detalj hur den tilldelade indelning av ledningsbeslut om ett antal indikatorer som gör det möjligt att skapa flera grupper.De är få, men var och en har en uppsättning särdrag.
första gruppen.Ledningens beslut kännetecknas av graden av utveckling:
- programmerad tas som ett resultat av successiva steg i standardförfarande eller tydliga regler, som utvecklats i förväg.
- inte programmerats kräver bildandet av ett nytt förfarande eller riktlinjer.Chefer måste ta dem till unika och nya problemsituationer.
andra gruppen.Beslut kan klassificeras med graden av motivering.Baserat på detta kriterium, är de indelade i följande:
- intuitiv (omedvetna) som tar chefer på grundval av den uppfattningen att de gör det rätta;
- logik kommer att utvecklas på grundval av erfarenhet, kunskap och omdöme;
- rationell bygger på förverkligandet av objektiv analys av problemet med svåra situationer, med hjälp av vetenskapliga metoder och datorteknik.
tredje gruppen.Ledningens beslut klassificeras enligt deras genomförbarhet:
- tillåten kunna möta några begränsningar och genomförs i praktiken,
- olämplig (orealistiskt) inte uppfylla ett antal krav.
fjärde gruppen.Ledningens beslut klassificeras enligt graden av uppfyllnad av det slutliga målet.De kan vara:
- orimlig (illegala), som inte leder till resultatet;
- tillfredsställande, vilket leder till det slutliga målet, och ger ett godtagbart resultat;
- bäst huvudet väljer om den uppnås perfekta lösningen.
femte gruppen.Förvaltningsbeslut också fördelas på grundval av innovation:
- rutiner som fattats på grundval av de kända metoderna för åtgärder,
- baserade på selektiv valet av det enda alternativet från en särskild uppsättning;
- adaptiva vidtas om situationen skulle kräva någon ändring av konventionella alternativ;
- innovation kommer att beviljas under särskilda omständigheter, om problemet inte kan lösas med hjälp av välkända handlingsprinciper, kräver bildandet av nya alternativ, oanvända fram till nu.
sjätte grupp.Ledningens beslut klassificeras enligt omfattningen av de ändringar som gjorts i organisationen.Baserat på denna parameter, fördela:
- situationsanpassat, som inte kommer att inkludera förändringar i den globala och kopplas till att lösa de nuvarande problemen i organisationen;
- omorganisation inkluderar användning av betydande åtgärder (omstrukturering av hela strukturen, utveckling av en strategi i bolaget).
sjunde grupp.Ledningens beslut klassificeras efter den tid för sin talan.Baserat på denna monter:
- politik som syftar till att uppnå långsiktiga mål i organisationen,
- taktiska fortsätta på medellång sikt, de mellanliggande målen i bolaget;
- operativsystem huvudet tar på daglig basis för att uppnå kortsiktiga mål och utföra det arbete som pågår i organisationen.
åttonde grupp.Förvaltningsbeslut kan klassificeras i enlighet med företagets verksamhet.Så, är följande:
- produktion;
- marknadsföring;
- finansiella.
Därför kommer kvaliteten på ledningsbeslut är beroende av en korrekt storlek typ.
