Vad bestämmer motivation av personalen?Idag antas det att det beror på exakt vilka metoder som används för att stimulera arbetarledarna.Dessa metoder kan vara materiella eller immateriella till sin natur.
I allmänhet kan vi konstatera att incitamentssystemet har sin egen struktur.Den består av:
- indirekt ekonomisk motivation;
- Direkt ekonomiskt motivation;
- icke-motivation.
Direkt material motivation är relaterad till ekonomisk ersättning för den anställde.Stimulering av arbetet utförs med hjälp av bonus och grundlön.Under baslönen är underförstått att en del av lönen, som är en konstant.Priset är också något mer abstrakt.Som regel är det utfärdats för arbetet utan överträdelser av gällande regler, efterlevnad av arbetslagstiftningen, genomförandet av (eller över-uppfyllandet av planen), initiativförmåga och så vidare.Stimulera arbetskraft genom lön baserad på det faktum att människor i de flesta fall villig att arbeta hårt och osjälviskt för det belopp som anses vara hög.Låg lön för negativ påverkan på de anställdas motivation.
stimulera arbete med hjälp av priset sker något annorlunda.Det faktum att en anställd måste förstå att när som helst kan förlora det.Dåliga resultat leder till det faktum att fickan är tom, och bra att det faktum att den är full.Ja, pengar - är det ett utmärkt drivkraft.
indirekt motivation - är den som bygger på tillhandahållande av så kallade sociala paket.Även kallad ersättning.Vad är det?Denna uppsättning av förmåner och ersättningar.Det handlar om att betala sjukhusräkningar, semestrar, pensioner och så vidare.Vissa organisationer ger incitament för att använda biljettpris till och från arbetet, fria måltider, och så vidare.
I detta fall kan allt ordnas så att den anställde kommer att regelbundet utföra alla uppgifter som åvilar den, även för en liten avgift.Varför är det så?Anledningarna till att människor snabbt vänja sig vid allt bra.Det kan fungera för en spottstyver, i vetskap om att han snart kommer att få en gratisbiljett till en sanatorium, är hans barn ges gåvor för det nya året och så vidare.
Det finns också ett system för icke-finansiella incitament.I detta fall skall det förstås som anges sätt på vilka stimulering av arbetskraft inte är associerad med någon kontantbetalningar, förmåner och ersättningar.
Systemet består av konventionella och okonventionella element.
Traditional bör omfatta:
- flexibel och bekväm tidtabell (arbetstimmar);
- karriärmöjligheter;
- möjligheten att självförverkligande;
- Tillhandahållande av parkeringsplats;
- innehar företagens;
- olika typer av utmärkelser, certifikat;
- möjlighet att vara på hedersrullan.
Alternativa metoder kan vara följande:
- extra utgång;
- personliga gåvor från sina överordnade.
motivation och incitament är nära besläktade med varandra.Varför jag spendera pengar på något för att uppmuntra den anställde att utföra arbetsuppgifter i god tro?Ja, allt detta verkligen att spendera extra pengar, energi, tid, dock, lönar det sig snabbare än du tror.Folk börjar fungera bättre, och företaget framgångsrikt utvecklat från detta, till en ny nivå.Vad kan ett lag vars medlemmar arbetar i en slarvig sätt?Det främjar inte företaget framåt, utan tvärtom, dra ut dess rygg.
möjliga incitament för att använda "stick"?I princip ja, men dessa metoder används bäst när situationen är extrem, och försummelse kan ses alltför ofta.
