Business framgång beror inte bara på rätt urval och rekrytering av personal, och effektiv förvaltning.Därför måste experter från personaltjänster av någon organisation vara tydliga om vilken typ av arbete och kraven på personalen.Deras förmågor och färdigheter samt personlig motivation och förmåga att motivera människor att göra jobbet - allt detta är nödvändigt för att uppnå målen i organisationen.Tillvägagångssättet är en beprövad kompetens bedömning och lämplig metod.Det kan också användas för utbildning och utveckling, arbete med personalreserven, vid fastställandet metoder för motivation, ersättningar och förmåner.Metoder för utvärdering av personal behövs för att styra och personalbeslut.Vanligtvis analysera kompetens och effektivitet av personal.Under senare år har många organisationer antagit olika metoder för bedömning av beteendemässiga faktorer.
Competence kännetecknas kunskaper, färdigheter, värderingar och personliga egenskaper.Effekten kvantifieras för denna KPI används, som står för nyckeltal.Det svåraste att bedöma beteendet hos den anställde.De vanligaste metoderna för personalens bedömning - är intervjuer, tester, rollspel, liksom en komplicerad metod som innehåller en mängd genomträngande teknik - utvärderingscentrum.Det började användas under perioden av andra världskriget för att rekrytera spioner eller unga officerare i armén av allierade i västvärlden.Senare var han också ut vid företagsorganisation.För närvarande, nästan alla stora västerländska företag med hjälp bedömer personalen.I vårt land, en metod som kallas sedan början av nittiotalet.
mer komplicerad procedur tillåter utvärderingscentrum i framtiden att fokusera på den verkliga kvaliteten på de anställda med avseende på deras yrkesmässiga och psykologiska egenskaper.Dessutom de metoder som används i utvärderingen komplexa personal utvärdera mer objektivt compliance officer och kraven på potentiella experter.Hur fungerar det?Användar presenteras och, i närvaro av experter ingår ett företagsspel, som spelas från ett förberett manus affärssituation.Förfarandet innebär att intervjua, psykologiska, yrkesutbildning och allmän testning samt framställning av en biografisk frågeformulär.Den obligatoriska anställde ska beskriva de yrkesmässiga prestationer, bedriva sin analys av affärsnyttan med valet av strategi och taktik.Experter observera och göra rekommendationer för varje deltagare.
Men de flesta företag i våra psykologiska egenskaper utvärderas med hjälp av testet och intervjun i valet av personal.För att bedöma arbetande personal på deras resultat och beteende typiskt använda traditionella metoder för personalens bedömning.KPI är alltid förknippad med organisationens affärsprocesser och befintligt styrsystem i det.För att bedöma beteendemässiga faktorer kan använda metoden för uppskattning av personal, ger följande kompetenser: fokus på resultat, ledarskap och initiativkraft, flexibilitet och anpassningsförmåga, utveckling, lagarbete och samarbete, disciplin och ansvar.För att kvantifiera det lämpligt poängsystem gradering som stiger från en oacceptabel nivå, att överträffa förväntningarna.Detta intervall är uppdelad i flera, beroende på den specifika strukturen i företaget.För varje kompetens analyseras och lämpliga punkter av den anställde, hans handledare och officiellt godkända att göra en definitiv slutsats.
Tillsammans med välkända och används i stor utsträckning, vissa företag använder okonventionella metoder för personal utvärdering.De är svåra att klassificera (även om vissa utbildningscentra och konsultföretag leda popularitet ranking), men kan leda till att förstå frågan bara några exempel.En av de mest populära metoderna - en stressig intervju när en representant för arbetsgivaren, exempelvis försenade med 30 minuter för en intervju och en penna eller kastar i ansiktet på kandidaten.Även vanliga scenarier tyder svaren på frågorna oanständigt.Inte alla kommer överens om att arbeta i ett sådant bolag, även efter det att partiellt erkännande av de avsiktliga handlingar en rekryterare.Icke-standardmetoder är varierande och otaliga.
