tjugoförsta århundradet innebär nya utmaningar för mänskligheten.Ny teknik, förändringar i konsumenternas efterfrågan, övergångsekonomier i de flesta av de verksamheter inom tjänstesektorn, "åtdragning" av världen tack vare framväxten av nya kommunikationsmedel - förändrar vår värld, bland annat näringslivet.Så, om tidigare betonades den tekniska basen och användningen av okvalificerad arbetskraft, men i dag, med utveckling av innovativ teknik, blir personalförvaltningen nästan den viktigaste uppgiften för en affärsman.Om hur man korrekt utföra en sådan kontroll, vi beskriver i den här artikeln.
Human Resources Management - är aktiviteten hos anställda i bolaget, som syftar till att företaget kvalificerad och pålitlig personal som fullt ut kommer att uppfylla kraven i bolaget och arbeta för dess fördelar.Styrsystemet Tjeckiens (utländska källor - HR) innebär utveckling och genomförande av särskilda strategier, bestående av följande aspekter:
1) Politiken för hyra - utnämningen av vissa krav för kandidater till vissa positioner, utarbetande av särskilda yrkesmässiga och psykologiska kontroller somkommer att avgöra om den sökande av ett inlägg.
2) Förvaltning i mänskliga resurser - organisation av arbetsplatsen och de anställdas tid, sätta mål och mål, bygga sin karriärstegen.
3) Vidareutbildning av de anställda - en obligatorisk del av den politik som Tjeckien.Strategisk Human Resource Management handlar om att förbättra sin kvalitet över tid - detta ger bolaget möjlighet att själv utbilda personal som motsvarar dess behov, i stället för att anställa dyra specialister med hög kompetens.
4) Politiska incitament och sanktioner - är den viktigaste motiverande komponenten i HR-politik som, å ena sidan, motiverar anställda att arbeta bättre och vara proaktiv i väntan på belöning, och å andra sidan - gör honom mer ansvar, somHan vet att hans misstag kan straffas.
sista stycket i listan ovan bör ägnas särskild uppmärksamhet.Human resource management är omöjligt utan ordentlig organisation av anställdas motivation att arbeta.Som regel kan motivationen utföras i tre former:
1) organisatoriska och administrativa former - omfattar offentliggörande av order, instruktioner, direktiv och så vidare.Denna metod innebär de direkta effekterna på de anställda, men det är ineffektivt, eftersom den anställde utför nödvändiga åtgärder "under piskan", snarare än på egen hand.
2) Ekonomisk motivation - är ett väl genomtänkt system med bonusar och påföljder.Promotion eller bestraffning rubel eller dollar är den mest effektiva typen av konsekvenser, eftersom den berörde arbetstagaren att utföra ledningsuppgifter genom rationell motiv - för det goda arbete han kommer att ta emot priset, och för dåligt - inte bara kommer att förlora det, men att betala böter.
3) motivation genom socialpsykologisk komponent - innebär att uppmuntra personalen genom befordran, tilldela intyg eller tacksamhet, tilldela titeln "anställd av månaden (år)."Denna metod ger arbetstagaren exponering att må bättre och få ytterligare incitament att arbeta.
Eftersom personalledning är en komplex process för dess genomförande har speciella anställda och stora företag - även hela avdelningar HR.Tillgänglighet Avdelningen för Tjeckien visar att bolaget uppskattar den sanna betydelsen av den mänskliga faktorn i branschen, och därför välja rätt väg i utvecklingen.
