Huvudsyftet med privatiseringen, som i den första fasen av övergången till marknadsekonomi, och syftar till att garantera en verklig mångfald av ägandet i landet, främst uppnåtts.Samtidigt, är den strategiska mål för denna viktiga socioekonomisk process för att öka effektiviteten i produktionen, som inte uppnås genom en mängd olika skäl, både objektiva och subjektiva.
Ett sådant skäl är att offentligt ägande ännu inte har trätt i kraft fastighetsägare, och de befintliga enskilda företagare ännu inte till fullo kan garantera en dynamisk utveckling av företag.Problemet med att hitta en effektiv och bli ägare till privatiserade företag som är intresserade av en rationell användning av resurserna;att locka investeringar, förbättra deras effektivitet är en viktig och mycket angelägen uppgift.
närvarande är begreppet "effektiv ägare" inte väl etablerad och mono studier i denna fråga är så gott som frånvarande.Men befintliga idéer, kan betraktas som effektiva enskilda företagare med tydliga och specifika mål för strategier företagsutveckling, och därmed kunna utföra följande uppgifter:
- i konkurrens för att behålla och öka försäljningen och marknadssegment nu ockuperade;
- att säkerställa en effektiv utveckling av företaget, vinst och lönsamhet, tillräckligt för utvidgad reproduktion;
- att rikta en större andel av vinsten för att uppgradera produktionen innovation.
För att möta dessa utmaningar den avgörande faktor för framgång privatisering är en effektiv förvaltning av företag, de effektiva verksamhet deras ledare som kan göra rätt beslut på uppdrag av ägarna, aktieägarna.
Denna tidigare chef för statligt ägda företag, till exempel, kan betraktas som en av de främsta utmanarna för rollen som en effektiv ägare, om han kommer att hålla en stor insats.Men dessa ledare som skapats på grundval av statligt ägda företag är ofta inte intresserade av att lösa problemen, eftersom det inte finns några särskilda kriterier för effektiviteten i deras arbete och tillräcklig motivation för att nå de uppställda målen.
Det finns olika begrepp för att säkerställa effektiviteten i företagsledning, som främst bygger på utländska tekniker och erbjuder en mängd olika modeller bygger på en analys av affärsnyttan.Erkända och används ofta i praktiken VBM (Value Based Management), vilket kan översättas som "Managing för värdeskapande."Begreppet VBM identifierat två grupper av metoder.En grupp består av metoder som har ekonomiska fokus.I ett balanserat system skilja både finansiella och icke-finansiella indikatorer.
konceptet BSC (i rysk litteratur BSC - Balanced Scorecard) - ett ledningssystem som tillåter företagare att omvandla de strategiska målen för företaget i förvaltningsplanen för den operativa verksamheten och utvärdera resultat med de grundläggande parametrarna för effektivitet.
essensen av CSP är att bolagets verksamhet för en meningsfull bedömning granskas och utvärderas av ett system med fyra grupper av parametrar.
Den första är baserad på standard finansiella indikatorer som speglar den ekonomiska avkastningen på investeringen.
andra - beskriver företagsmiljö, inklusive marknadens storlek och marknadsandelar i målsegmentet.
tredje - speglar företagets interna processer, i synnerhet innovationsprocessen, produktutveckling, produktionsberedning, etc.
fjärde - speglar hur enskilda företagare är villiga att lära och växa, med tanke på faktorer såsom informationssystem, förfaranden för samverkan mellan aktörer, dvs.människor med sina förmågor, färdigheter och motivation.
system dessa indikatorer är grunden för strategisk styrning innebär att det finns en formaliserad strategi, vars början är registreringen av enskilda företagare på egen hand, vilket innebär att rörelsebanan och att uppnå det strategiska målet som det slutliga resultatet av den ekonomiska cykeln.
För att genomföra denna strategi, måste enskilda företagare utvecklar ständigt fungerande system för planering, urval och placering av artister och ansvarsfördelning.En viktig del av strategin talar, det måste ta hänsyn till den enskilde företagaren - rapportering, vilket ger möjlighet att följa utvecklingen av verksamheten.
I utländsk praktiken, det finns ett stort antal exempel på konstruktionen av MTP, som ganska framgångsrikt och avslöjar typiska problem konceptet.Men modellerna baserade endast på utländska erfarenheter, kan inte användas i det skede av marknaden i vårt land utan lämplig anpassning och betydande justeringar, men du bör försöka använda denna erfarenhet för att bygga ett ändamålsenligt och effektivt system för motivation arbetsgivare att anta modern teknik företag.
