Den kris handlingsplan.

termen "krisåtgärder" dök upp relativt nyligen.Dess ursprung berodde till början av reformen av den ekonomiska sfären i Ryssland.Nästa, ta en närmare titt, vad en turnaround plan.Exempel strategi som kommer att beskrivas i artikeln.

Allmänna villkor

På ett visst stadium av ekonomisk utveckling blev det uppenbart att landet gradvis in i ett tillstånd av kris.Det krävde att myndigheterna i vissa åtgärder.Vi behöver en plan för krishantering.Han var tvungen att vara radikalt annorlunda från ekonomisk reglering på ett stabilt sätt.Utdata från den ekonomiska krisen innebär ofta radikala åtgärder.Detta väcker frågan om behovet av att bevara denna regim, efter den kritiska situationen kommer att minska.Naturligtvis, oavsett hur djupt var krisen, han efter att ha avslutats.

cyklisk process

Praxis visar att den ekonomiska utvecklingen i olika länder och egenheter av produktionsförhållandena, kriser fungera som en väsentlig del av alla system.Den oundvikliga och säkerhet perioder av bommen och byst uppstår när någon, även mycket gynnsam driftläge.Denna konjunkturutvecklingen är inte unikt ekonomiskt system, utan även resten av branschen.I detta avseende måste det alltid finnas en plan för krisåtgärder.

Feature praktiken

kris handlingsplan är ett system där utvecklingen av mekanismer för övervakning och prognoser lågkonjunkturen, vilken typ av dess utseende, tecken på sannolikhet.Inom ramen tillhandahåller effektiva metoder för att minska de negativa effekterna av en nödsituation och använda resultatet för att skapa en mer hållbar läge av utvecklingen i framtiden.

hanteringsfunktioner i en lågkonjunktur

Effektivitet, som besitter krisåtgärder i samband med förmågan hos människan att söka och välja de bästa alternativen ur den kritiska situationen.Människor kan anpassa sig till problem, att agera i enlighet med de fastställda villkoren.Mobilisera ut ur krisen, människor använder erfarenhet av tidigare årtusenden.Möjligheter ledning i en recession definieras som kunskaper om kretslopp utveckling.Detta i sin tur tyder på en annan problemsituationer och förbereda sig för dem.

mot krisen programmet som en strukturell komponent i samråd med

Enligt strategier på grundval av erfarenhet, resurser och förväntade betyg diagram.Anti-krisen programmet ingår att bestämma varaktighet, kostnader och utfall förvaltning.Denna viktig del av Consulting ger kunden möjlighet att tydliggöra de problem och möjligheter, vilket kommer att innebära en reglering av situationen.Konsulter, i sin tur, efter att ha diskuterat grundläggande information börjar utveckla specifika kris handlingsplan.

Villkor

i förväg fastställd löptid och resultatindikatorer återspeglar huvudprincipen om krishantering - att skapa system från slutet till början.Kartläggning åtgärd är nödvändig inte en quick fix och kommer snart att övervinna svårigheter och för att uppnå målen från måldatum.Typiskt kris handlingsplan upprättas i detalj för det första kvartalet perioden.Prognoser för en längre period anses olämpligt.Detta beror på det faktum att genomförandet av programmet sedan kommer att samverka med en mängd olika osäkerheter.De kan göra en alltför lång handläggningstid planen påhittade händelser.

struktur

Crisis handlingsplan bör innehålla en detaljerad förteckning över sammanhängande åtgärder.Samtidigt varje måste lämna följande information:

1. varaktighet.Det anges generellt i veckor från början av genomförandet.
2. kostnadsåtgärder.
3. mellanliggande och slutliga resultaten av genomförandet.
4. karakterisering av organisationsstrukturen är ansvarig för genomförandet av kretsen.
5. Villkor genomföra delar av programmet (till exempel, det framgångsrika slutförandet av den tidigare händelsen).

För perioden efter första kvartalet av planen skall bestämmas nästa tillvägagångssättet.Vid slutet av varje stegen ovan bör utarbeta en rapport.Det fasta typen av arbete och de resultat som uppnåtts.

konsulter

I utvecklingen och genomförandet av anti-krisen program är nödvändigt att involvera alla chefer och ägare av företag.I vissa fall är det lämpligt att söka hjälp av externa experter.Praxis visar att användningen av externa konsulter i krisen är en av förutsättningarna för att öka effektiviteten i programmet.Men innan du fortsätter till utarbetandet och genomförandet av strategin, måste chefen definiera sin egen modell av beteende.För detta ändamål är det nödvändigt att tydligt förstå situationen, att sätta tidsfrister för beslutsfattandet.Betydligt positionering och information om tillgängliga resurser som kan tas för att övervinna svårigheterna.

specificitet strategi

Professional arbete för organisationen ur krisen innebär modellering och analys av olika alternativ.Strategi i några problem situation identifierar tre huvudområden:

1. Hitta de bästa sätten att öka intäkterna.Detta kan vara mobiliseringen av interna resurser:

- tillgång till nya marknadsplatser;

- ökade försäljningsvolymer,

- utvidga utbudet av produkter och så vidare.

kan också öka intäkterna genom försäljning av tillgångar som inte används i den aktuella tillverkningsprocessen för att återbetala skulden.

2. Sökandet efter möjligheter att minska kostnaderna.Detta kan åstadkommas genom att minska löne- och driftskostnader, icke-genomförandet av investeringsprojekt och så vidare.

3. Minskning av räkenskapsperioden.För att uppnå detta mål är det nödvändigt att se över politiken för interaktion med konsumenterna, för att minska förseningarna, försök att förhandla fram en omläggning med leverantörer, återförsäljare ersätta eller korrigera produktionscykeln.

Strategin bör utvecklas djupgående nätverks schema.Det bör återspegla hela skalan av åtgärder som syftar till att utföra klart definierade beslutsfattare, källorna till material eller ekonomiska resurser, och så vidare.

Scorecard

I varje administration som en följd av scener, teknik, processer, tekniker och metoder för inflytande på objektet.Hela denna process är annorlunda logisk innehåll.Det omfattar:

• analys av situationen.
• sätta mål.
• antagande och efterföljande genomförande av besluten.
• Identifiera det underliggande problemet.

Management bygger på principen om en rationell användning av resurserna, spara tid, maximera effektiviteten.Allt detta tillsammans skapar lämplig teknik.Det handlar om val och genomförande av en specifik sekvens, kombinationen av åtgärder inom utveckling av lösningar.För dess genomförande påverka flera faktorer.Detta, i synnerhet bristen på tid, intressekonflikter, komplexitet sammanflätade problem, minskad hantering, en hög grad av risk och osäkerhet, obalans av makt, påverkan av den yttre miljön, minskad konkurrenskraft.

styrteknik

Det är en rad åtgärder som genomförs i följd.Dessa inkluderar förebyggande, förebyggande och övervinna nödsituation.Anti-Crisis teknik - krets kraftig verksamhet med komplexa roller, metoder, funktioner och andra delar av det.

Viktiga uppgifter

En av de viktigaste ögonblicken i den välorganiserade aktiviteter för att lösa krisen till förmån för insamlingen av primärdata och analys av information om situationen och utvärdering av verksamheten.Dessa förfaranden kan utföras genom olika metoder, som är orsakade av detaljerna i problemen.Krisen betraktas inom ramen för recession och i normalläge.

analys har

Crisis konsult uppskattningar:

• kapacitet och bemanningsföretag.
• nivå organisatoriska anpassning till ändrade villkor för maskinen.
• Financial.
• grad av informationskultur av personalen.
• förändringar i den vetenskapliga och tekniska potentialen i bolaget och branschen som helhet.
• Effekterna av den rättsliga ramen.
• statliga förändringar i den yttre miljön och deras inverkan på verksamhetsnivå i företaget.
• behandlar säkerhetsfrågor.

anti-krisplan: ett exempel

Betrakta systemet ur en kritisk situation som utvecklats på statlig nivå.Den ryska regeringen har gjort en turnaround plan för två år.Under denna period, är staten ska lösa problemet att förbättra strukturella förändringar i den ekonomiska sfären i landet.Framför allt ger det för att stabilisera ryggraden företag inom nyckelsektorer.Som en prioritering verkar för att uppnå en balans på arbetsmarknaden.I detta avseende, kommer regeringen att sträva efter att minska inflationen och förbättra livskvaliteten för familjer med låga inkomster.

Innehåll system

anti-krisplan för regeringen i Ryska federationen för den aktuella (2015) år inkluderar:

1. Organisationen för export och import i olika branscher som producerar icke-primärprodukter, inklusive egenutvecklade tekniker.
2. locka investeringar, framför allt i försvarsbeställningar.
3. stödja små och medelstora entreprenörskap genom skattesänkningar och andra finansiella kostnader.
4. betala ersättning till utsatta grupper av medborgare (pensionärer, stora familjer).Lägre kostnad ineffektiva budgetposter.
5. Ökad hållbarhet och förbättring av banksystemet.

anti-krisplan för regeringen i Ryska federationen ställer uppgiften att minska budgetutgifterna med 10%.För dess förverkligande kommer att minska kostnaderna för de statliga myndigheterna, minskad betalning för tjänster med hög komfort.