Sedan dess, eftersom ekonomin har flyttat till en marknadsekonomi, den strategiska planen, och alla typer av planering sattes åt sidan och glömmas bort.Detta faktum kan förklaras av det faktum att många affärsmän och chefer för stora företag har större förtroende för den "osynliga handen av marknaden."Samtidigt, bruket att göra saker tvingas ompröva denna strategi och återgå till manöverspakarna, inklusive strategisk planering.
Först och främst måste det sägas att den strategiska planen - är ett dokument som uttrycker de långsiktiga mål och mål för företaget.Den ger information om tillståndet i miljön och den inre strukturen i företaget.På tal om tidsintervallet, dokumentet avsedd för 10-15 år.Dess utgångspunkt är den så kallade uppdrag av företaget.Denna grundläggande idé måste finnas i planen, oavsett omfattning och om verksamhetens omfattning.
strategiska planen för utveckling av företaget består av tre sammankopplade sektioner.För att tydligare svar på frågan om vad som är uppdraget av företaget, måste du föreställa dig hur det kommer att ske genom dessa femton år.För närvarande är denna information helt konkret preciseras i stadgarna, när det gäller aktiebolag eller aktiebolag.Även den enskilde företagaren har rätt att ställa sig samma uppgifter och schemalägga lämpliga perspektiv.
I praktiken många företag att minska strategiska plan till vinst.Naturligtvis är detta den viktigaste egenskapen av resultaten från bolaget under en viss period.Som ni vet, det finns tillfällen när arbetet leder till förluster.Man tror att vinsten i samband med rent inhemska frågor.Och exponerar det som ett strategiskt mål för många år - inte riktigt en exakt lösning.Till exempel, är den strategiska uppdrag av gruppen "Gazprom" för människor att skapa en mer bekväma levnadsförhållanden.
andra gången, efter det huvudsakliga målet är inställd, är att formulera en långsiktig och kortsiktiga uppgifter som måste lösas i processen att uppnå.Den strategiska planen ska innehålla en allmän orientering för utvecklingen av produktionsbasen och utbildning.Idag är många företag som sysslar med tillverkning och installation av plastfönster.Många av dem är nöjda med att leva aktuella beställningar.Mer avancerad, så att säga, tog en annan position.
De modernisera befintlig utrustning.Expandera produktionsanläggningar.Lägg i sin produktlinje den nya positionen.Förutom installation av fönster, kunderna erbjuds tjänster för installation av undertak.Och för att utvidga omfattningen av verksamheten, är det nödvändigt att dra till sig ytterligare personal.Och inte bara för att locka till sig, men också för att förbättra sina kvalifikationer.Alla dessa och många andra processer bör återspeglas i ett dokument som kallas en "strategisk plan".
du behöver för att göra ett påpekande.Alla dessa åtgärder bör vidtas i syfte att stärka sin närvaro på marknaden.I grunden är detta ett strategiskt mål för den som avses planen.I den nuvarande lagstiftningen, det finns regler som begränsar den maximala del av marknaden, vilket kan ta ett företag.Så kan du lägga just detta ändamål.Till exempel är det nödvändigt att ta 30% av marknaden för tillverkning och montering av plastfönster.Om denna tröskel överskrids, vidta de åtgärder antitrust mekanismer.Det borde inte vara tillåtet.
Med detta i åtanke bör den strategiska planen inkluderar en tredje sektion - den som reglerar mekanismen för förvaltningsbeslut.Alla vet att den berömda entreprenören Ford att fatta viktiga beslut på egen hand.Samtidigt, åberopade han yttrandet från expertrådet, som agerar i hans sällskap.Denna aspekt av arbetet - mekanismen för beslutsfattandet - bör ägna särskild uppmärksamhet åt strategisk planering.
