reengineering affärsprocesser kan vara en samling verktyg och tekniker som har ett betydande inflytande på beslutsfattandet i syfte att förbättra företagets resultat.För att detta ska analyseras, vilket resulterade i motsvarande förändringar i verksamheten i en affärsenhet.
reengineering affärsprocesser för att erhålla en kraftig förbättring av befintliga prestanda innebär att göra grundläggande förändringar av befintliga metoder.Sådana förändringar kan med fördel användas av ledningen i utvecklingsstrategin orienterings innovation.
innovativa karaktär utvecklade innovationer är att införa i den ekonomiska aktiviteten i en helt ny affärsprocesser som fokuserar på skapandet och utvecklingen av teknisk innovation.Därför kan åter-engineering av affärsprocesser ses ur två perspektiv:
- metoden för förvaltningen av en företagsenhet;
- verktyg för att utveckla innovativa strategier.
föremål för reengineering är en av de viktigaste organisatoriska delar av företagens konkurrenskraft - teknikutveckling och distribution av affärsprocesser.
Som en metod för hantering av Business Process Reengineering omfattar följande arbetsområden: analys av nuvarande strategier;syntes av nya och konkurrenskraftiga strategier i ämnet.Management för dessa processer lyfter fram två metoder:
- Reverse engineering är ett slags förberedande stadium för att införa vissa nyheter.Först, en omfattande analys av en affärsenhet ur ett enhetligt förvaltningssystem.Det gjorde också ut och diagnostik av befintliga affärsprocesser.
- Direkt teknik, där bolaget tagit fram en ny strategi, som lagt grunden för innovativa processer.Utvecklat struktur av förbättrade affärsprocesser och definierar finansieringsmekanismer.Resultatet är att uppnå det huvudsakliga målet - att öka innovationsförmågan i bolaget genom att öka andelen av immateriella tillgångar och koncentrationen av resurser på ett prioriterade teknikområden.
Den största skillnaden mellan de två processerna är att den omvända reengineering förberett databasen för att skapa en ny strategi och ett direkt sätt att utveckla nya metoder för att skapa och genomföra den valda strategin.
projektet bör vara tillräckligt uttalad innovativa orientering, som genomförs i en viss sekvens.Det är därför som de olika stadierna i Business Process Reengineering kan sammanfattas enligt följande.
första stegets .Utveckling av en modell för framtiden för affärsenhet och en schematisk simulering av dess konkurrenskraft.Vid denna tidpunkt måste vara korrekt inställd strategiska målen för företaget och gjorde deras strukturella nedbrytning, vars resultat är utvalda prioriteringar och systemet med utvärderingskriterier, samt set resultatmål.
andra steget. analys skapade en affärsprocess om konkurrensstrategi för företaget.Det genomförs analysverksamhet på principen om reverse engineering befintliga affärsstrategi.Också genomfört en kvantitativ och kvalitativ bedömning av de befintliga metoderna för fungerande företag.För dess genomförande måste bedöma styrkor och svagheter och det potentiella hotet mot verksamheten i företaget.Också bedömas organisationsledningsstruktur, inklusive en bedömning av produktionen, innovation och intellektuella potential i bolaget.
tredje steget.Strategi Model utveckling innebär användning av avancerade verktyg direkt ingenjörskonst.I detta skede av Business Process Reengineering deras huvudsakliga uppmärksamheten riktas till skapandet av vissa projekt, vilket bör återspegla strukturen på kostnader och bolagets kapital.Det genomförde också bedöma effekterna av nya affärsprojekt för den framtida verksamheten i företaget.
