planering som en funktion av förvaltningen är definitionen av en mängd olika problem med funktion och utveckling av företaget, liksom vägar och pengar för att uppnå dem.Varje organisation planering är absolut nödvändigt, eftersom det tar en hel del administrativa beslut:
• resursfördelning;
• samordnade aktiviteter mellan de enskilda enheterna;
• samordnas med marknaden;
• skapa en effektiv inre struktur;
• kontrollerade aktiviteter;
• utveckla organisationen i framtiden.
planering som en funktion av ledningen kan ge snabba beslut och undvika brådska i beslutet.Med det satt tydliga mål och det korrekta sättet att genomföra det, och obligatorisk kontroll över situationen.
vanliga funktionerna för förvaltning i företaget:
- prognoser och planer;
- organiserar arbetet;
- motiverad;
- koordinater och kontroller;
- utföra övervakning, registrering, analys.
ledningsfunktioner i företaget, som tilldelas, med hänsyn till verksamheten:
- genomförandet av nuvarande och framtida ekonomisk och social planering;
- organiserad standardiseringsarbetet;
- ledande redovisning och rapportering;
- genomförandet av den ekonomiska analys;
- tekniskt förberett produktion;
- organisera produktionen;
- kontrollerad process;
- effektivt hantera produktionen;
funktioner modern förvaltning - ganska varierande.
planerar som en funktion av förvaltningen är:
• Inriktning (definierade mål);
• kombination (samordning), mål och medel för att uppnå det,
• utveckla det befintliga systemet eller enhet bolaget och dess framtida utvecklingen.
målsättnings är en utvecklingsuppgift, och det är företagets övergripande mål och målen för de enskilda divisionerna.Resultatet är ett annat syfte, som ligger vid basen av planeringen.
att förverkliga planen krävs också för att ha ett etablerat institutionella system.Bolagets arbete riktas, för att få den planerade målet, och om hur man bygger och samordna detta arbete, varierar resultaten.Även den mest perfekta planen kommer inte att förverkligas om det inte finns någon sådan organisationen.Det bör finnas utföra struktur.Bortsett från detta måste organisationen kunna utvecklas i framtiden, för om det inte är, då allt kommer att kollapsa.Framtiden för organisationen beror på den externa miljön, kompetens och kunskap anställda, från de platser som hör till organisationen i branschen.
All planering i företaget kan delas in i följande nivåer: strategiska och operativa.Strategisk planering som en funktion av förvaltningen är definitionen av mål och förfaranden för organisationen på lång sikt, är systemet i drift, med hjälp av vilken styrs av organisationen till den aktuella tiden.Dessa två typer av planering är ansluten till organisationen i allmänhet, med alla de specifika departementen och en garanti för en framgångsrik samordning av åtgärder.Om vi talar om organisationen i allmänhet planen genomförs på ett sådant sätt:
1. Utveckla organisationens uppdrag.
2. Med hänsyn till uppdraget, utarbeta en strategisk milstolpe eller arbetsområde (ofta kallad en kvalitet riktmärke syfte).
3. bedöma och analysera den yttre och inre miljön i organisationen.
4. Bestäm den strategiska alternativ.
5. Välj en särskild strategi eller ett sätt att nå målen.Svarar på frågan "Vad gör?".
6. När du ställer in ett mål och för att välja ett alternativt sätt att få det, är det nödvändigt att utveckla taktiska planer förfaranden, genomförandet av reglerna.
Baserat på ovanstående, kan vi konstatera att planering som en ledningsfunktion gör den moderna företagsutveckling mycket effektivt och dynamiskt, utan att spendera extra medel.
