Alla vet att den mest värdefulla resursen för alla företag - denna film.Endast människor säkerställa en smidig drift av moderna maskiner, producera varor och tjänster och attrahera kapital.I detta avseende uppstår frågan: rekrytering - vad är det?Att föra värdefulla medarbetare eller betala pengar till bolagets ägare och behov av arbete?
Sovremnnye Sök personal
Alla företagare är intresserade av en bra personal, men var man kan hitta rätt personer?Det är för detta ändamål utformad utrustning framgångsrik rekrytering.
Detta modeord nyligen in i vårt lexikon, men det har varit fast fast.Så rekrytering - vad är det?Detta ord avser rekrytering, vilket inkluderar att hitta rätt personer och organisationen av deras utbildning.Human resource agent, personalchef - denna fras är synonymt med "rekryterare".
Typer rekrytering av konstnären
som fungerar som en rekryterare?Det finns två alternativ.Den första, dyrare för företaget - organisationens egna tjänster, som söker efter de anställda väljer bland dem mest värdig kandidat, och undervisar honom.Dessa tekniker rekrytering idag anses föråldrad.
andra alternativet, modernare och mindre kostsamt för företagen i behov av anställda - det är den enskilda tjänsten arbetsförmedling, vars syfte valet av specifik personal för varje företag har gjort beställningen.
Hur gör rekryteringsföretag?
metod för företagets rekrytering är inte en hemlighet, även om det är på rätt tekniker som används beror på framgången för företagsmarknaden.I själva verket, rekrytering - vad är det?Först och främst är det ett effektivt sätt att tjäna pengar.
- Använda Internet.Du kan inte ta jobbet för en anställd som inte vill få sig ett utmärkt läge.För många, även det arbetande folket är på jakt efter en ny plats, lägga ut sina meritförteckningar till kataloger på nätet.Rekryterare uppdateras regelbundet surfar kataloger.Även om denna metod är inte särskilt effektiva eftersom de flesta av CV tillhör akademiker eller inte mycket erfaren personal med outtagna i specialiteter på arbetsmarknaden.
- headhunting.På engelska uttrycket betyder "bounty jakt".Headhunting-rekrytering - det är ganska hårda vägen att "tag i" nödvändig personal, vet inte många.Rekryteraren är inte bara letar efter rätt person, lockar det honom från det gamla till det nya arbetsplats.Vanligtvis headhunters försöker få en erfaren medarbetare i ledande ställning att erbjuda honom en liknande plats på mer fördelaktiga villkor.För särskilt värdefulla personal Hedhantery få en bra kontant belöning, vanligtvis med en hastighet av en till två löner beroende på befattning.
- nisch rekrytering.Denna teknik innebär att rekryteringen av personal för en mycket smal specialisering.Till exempel, om ditt företag är verksamt inom transport, är att hitta en anständig personal, är din bästa insats för att kontakta personal Agency specialiserat enbart på logistiken.Det råder ingen tvekan om att rekryterare vet allt om funktionerna i ditt företag, ständigt kommunicera med specialister på detta område och det hämtar du relevanta specialister.
Hur är rekryteringsprocessen?
i det första steget rekryterare analysera position du vill stänga och göra upp ett porträtt av den framtida kandidat.Det bör sägas om omfattningen av "rekrytering", som är ett jobb för en subtil psykolog.Det borde vara en ganska bra uppfattning om vilken position du letar efter personen och vad de krav presenteras för honom under intervjun.
andra steget är att söka efter en kandidat.För detta ändamål olika tekniker, inklusive sammanfattningen vy i nätverket, reklam, analys av "passiva kandidater" och så vidare.
valt flera potentiella medarbetare rekryterare intervjuar potentiella medarbetare.Bedöms separat, mänskliga kommunikationsförmåga, sin erfarenhet och yrkesskicklighet.
Lämnar tre eller fyra mest lämpade kandidaterna, rekryteraren ger dem till den person som gav order om den lediga tjänsten.Typiskt, i detta skede skall göras slutlig dom om vilken av kandidaterna kommer att tillträda.Efter det antagits av läget den anställde höll anpassning av företag inom en kort tidsperiod och börjar arbeta.
