utveckling av flerslags produktion i stora och medelstora företag har lett i tid, behovet av vissa referensstrategier i näringslivet, som kännetecknar den optimala riktning tillväxt av företaget.Om vi anser att klassificeringen av dessa strategier kan den delas in i tre områden:
- så kallade strategi är ett begrepp tillväxt som en del av hållbara strategier, inte innebär i huvudsak några större plötsliga förändringar, både i utvecklingen och när det gäller kvantitativatillväxt av företaget.
- tillväxtstrategi interna och externa (integrerad tillväxtstrategi) syftade på den horisontella och vertikala tillväxt.Detta kan vara involverade och de externa och interna resurser i organisationen.
- diversifierad tillväxtstrategi.I grunden - är spridningen av verksamheten i ett bolag på de marknader där det inte redan finns, både i produktionen och inom tjänstesektorn, liksom införandet av nya produktionsanläggningar.Denna tillväxtstrategi är inneboende i första hand, snabbväxande företag.
grundläggande tillväxtstrategi, främst stabil orientera bolaget att fokusera dessa insatser på de befintliga typer av företagsvision med deras fortsatt gradvis utveckling och förstärkning.Som regel, tillgrep de till liknande strategier ganska stora företag som kan bilda en viss punkt i en dominerande ställning inom sitt marknadssegment och försöka minimera effekterna av statliga reglerande organ, däribland anti-monopol på sin verksamhet.Å andra sidan koncentrerade tillväxtstrategi kan tillämpas på de företag som har tillräcklig stabila intäkter och inte ser utsikterna för ett kast finansiering snabb utveckling, både vertikalt och horisontellt.
I en snävare mening koncentrerade tillväxtstrategi innebär en vitalisering av ett företag enbart på en aktivitet.Denna typ av lösning har väsentligen två sidor av myntet.För det första har specialisering alltid en fördel på grund av att en förbättring av teknologi, kompetens, och som ett resultat, förhållandet mellan pris och kvalitet.Å andra sidan, är detta företag a priori mindre motståndskraftiga mot marknadsfluktuationer, främst på begäran av den föreslagna produkten eller tjänsten.Dessutom har företaget, som är inneboende i denna tillväxtstrategi, sårbara angrepp från aggressiva konkurrenter och kan skjutas ut från marknaden eftersom de inte har tillräcklig manövreringsförmåga i valet den övergripande strategiska inriktningen.
koncentrerade tillväxtstrategi kan representeras av den så kallade strategin för intern (kvalitativ) tillväxt.Dess väsen ligger i förnyelsen av befintliga produkter eller tjänster, samt utvecklingen av nya, men samma linje.Det används för att på ett effektivt sätt arbeta företag lönsamma, men har en viss potential för utveckling.Denna typ av koncentrerad tillväxtstrategi syftar till en mer omfattande penetration av en viss produkt eller tjänst på marknaden genom att öka antalet, och med tanke på att modernisera och kvaliteten på produkterna.Det är värt att notera att strategin för intern tillväxt vettigt om marknaden fortfarande inte helt mättad med denna typ av produkt eller kan utökas med hjälp av marknadsföringsverktyg.
Oavsett den valda grundtillväxtstrategi i bolaget, så länge de hade både teoretiska och praktiska studier, låt lösa problemet med organisationen och stärka sin position på marknaden.
