Personal reserv - är ... bildandet av personalreserven.

click fraud protection

I det moderna samhället, en av de huvudriktningar i personalhanteringssystemet är förberedelse och organisation av personalreserven.Detta område är mycket viktigt i organisationen.Personal reserv - en viktig del och en viktig del av personalens insatser.För närvarande mycket viktigt det är att utföra det aktuella arbetet för att förbättra tillförlitligheten och säkerheten i företaget.Vad är denna föreställning om vad hans roll i organisationen, mål, principer och typer, vad är talent management?

Disclosure kärnan i begreppet

Personal reserver - är bildandet av en viss sammansättning av personalen, höll ett förberedande urval (utvärdering) och har den nödvändiga potentialen för att kunna utföra uppgifter i sitt nya jobb på gång.Denna åtgärd tillämpas huvudsakligen i kommersiella strukturer, med staten, många offentlig-politiska och sociala institutioner ger det också att lösa sina egna problem med personalen.

andra ord, personalreserv - en viss potentiella medarbetare företaget planerat att ha översatts till önskad position.

denna marginal kandidater är villkorad struktur.Personal reserv (professionell lager) har förmågan att vara både internt och externt.När det gäller den interna reserv, är det består av anställda i bolaget och distribueras till den operativa och perspektiv.Operativ - en personal som har ersatt den överlägsen kontroll och är redo för ytterligare utbildningsverksamhet att ockupera vissa positioner.Perspektiv - en personal med stor potential, men med behov av ytterligare utbildningsåtgärder.Bildandet av den externa reserven har förmågan att vara, per definition, chefer, t. E. För lediga nu rimligen innehas av sökandena.Bortsett från detta, har den externa reserv förmågan att organisera en forcerad, om företaget om alla omständigheter i hög takt nepostoyannstva anställda.

bildandet av personalreserven bidrar till att frigöra potentialen hos personal och kan också bidra till yttersta nödfall vid utgången av bemannings "luckor".Vad specifikt kommer att organisera en professionell lager - externa, interna eller båda på en gång - beslutar att leda bolaget.

Mål

bildandet av personalreserven har följande mål:

  1. Varning sannolikheten för en kris i de fall sjukvårdspersonal, anställda som innehar den primära positionen.
  2. Supply Company förråd av mycket professionell och effektiv personal är redo att förbättra verksamheten i enlighet med den fastlagda strategin och kultur.
  3. retention och motivation av professionella ledare och kontroll.
  4. upprätthålla ett gott rykte för arbetsgivaren.
  5. sänka kostnaderna för urval och anpassning av en nyanställd.

är således mycket viktigt i bildandet och utvecklingen av ytterligare utbildning personalreservorganisationerna.Personal reserv - utveckling och utsikterna för företaget.

Arbetsprogram

bildandet av personalreserv som ett system av riktade åtgärder omfattar traditionellt följande steg:

  1. vissa positioner, som är i riskzonen, - utförs med hjälp av särskilda åtgärder, till exempel: behandling av arbetsmarknaden i regionen;uppskattningar av antalet sökande till den lediga tjänsten övningar;tolka värdet av positionen för företaget;utvärdering av situationen inträffar med personal på plats.
  2. bildande profilpositioner - justerar kompetens av kandidaten, att han framgångsrikt klarat av de uppgifter som före honom.Traditionellt höll en intervju med cheferna för reservister, och sedan analysera data visade särskilt avsnitt, som ska motsvara en kandidat för tjänsten.
  3. utvärdering och ytterligare urval av de sökande - genomförs med hjälp av några av de egenskaper hos den anställde.I merparten av fallen jämförs uppgifterna med hjälp av nyfunna utvärdering som produceras av aktiviteter och information som sammanställts genom att uppskatta potentialen, kunskap och andra kriterier, som är en kandidat för tillfället.
  4. organisation av personliga utvecklingsplaner - genomförs med hänsyn tagen till de krav som blir tillgängliga och bolagets strategi.Denna åtgärd kan bidra till att fördela repetitions korta resurser och förstå hur man kan uppnå det uttalade målet.I studier planeras så att genom att delta i olika seminarier, slutföra utmanande projekt, praktikant, inskrivna den anställde i personalreserven, har möjlighet att utveckla specifika kunskaper och färdigheter som behövs i övergången till en ny post.
  5. Tillsättningen på en ny plats.

arbete med personalreserven kan utföras och specialmodeller som produceras av företaget självt eller lånade från de mer framgångsrika varianter av bildning.

tekniken fungerar

Det finns ett antal informationskällor:

  • intervju när du tar emot tjänsten, som ger grundläggande begreppet kader reserv, stiftelser och eventuella karriärvägar för utformning;
  • specifikationer för bolaget, som har informerats om den lediga tjänsten, kraven för sökandena, att vid vilken tidpunkt tävlingen utsågs till personalreserven;
  • Consultancy;
  • i samtliga divisioner har en position på begåvningsreserven tillgänglig för alla anställda.

hänsyn till situationen, är det nödvändigt att förklara lite mer, eftersom det är ett viktigt dokument som reglerar grundläggande inriktningen av all verksamhet.
dokument eftersträvas och uppnår mål som är behöriga placering och utbildning av personalstrukturen vid utbyte av tjänster på olika nivåer i kommuner och andra statliga myndigheter.För detta ändamål, ger programmet en systematisk kompetensutveckling av kandidater för positioner.

Denna handling består traditionellt av följande avsnitt:

  1. General, som anger läget med justerbar, förutbestämd av huvudinstallationsarbetet med beståndet av anställda.Det ger också en förklaring av de viktigaste målen i arbetet med reserv personal och i synnerhet:
    - vad en reserv anställda;
    - kärnan i systemet med övertalig personal;
    - som utfärdar tillåter faktum reservera personal;
    - vad du behöver för att utforma personalreserven;
    - vilka källor organisationen reservera personal.
  2. ordning bildning.I detta avsnitt anges hur och på grundval av den metod som skapat en reserv anställda i organisationen.
  3. Organisation av direkt aktion.

ger det grundläggande problemet:

  • Beräkning av kassapersonalen.
  • designe sökande.
  • rank sökande.
  • Sortering resultaten av utvärderingen av sökande i reserv.
  • Organisation av reservpersonal och upprättandet av en förteckning över cheferna i bolaget.
  • Skapande och genomförande av program för tillhandahållande av preparat.
  • Bedömning anställda: karaktäristisk, rapporter om genomförandet av beslut, ett expertutlåtande;analys av resultaten av utvärderingen.Resultat: negativ bedömning - av reserv kräver ytterligare beredskap - planering personlig träning, positivt - att sätta beslut om befordran till högre kontor.

Förutom höjdpunkterna av förordningen kan ge program som består av standarddokument som är nödvändiga för sammanställningen av personalregister, förteckningar över arbetsuppgifter och kontroll trainee praktik, andra nödvändiga ändringar.

Med bildandet av reserver under förutsättning att följande kriterier:

  • erfarenhet i yrket.
  • professionella egenskaper hos den speciella chefen, som inkluderar en bedömning av verksamhetens resultat, tjänsternas kvalitet, nivån av skicklighet och kompetens för den anställde, beskriver sin verksamhet i kritiska ögonblick.
  • rekommendationer kollegor som kännetecknar kommunikationsdata om den person, graden av trovärdighet bland de anställda.
  • hålla olika psykologiska tester med målen för fastställande av eventuella förmågor: organisatoriska dispositioner, neuropsykologiska och emotionell uthållighet att leda data, sannolikt dolda potential, stress och andra.Resultaten av sådan forskning i det mest direkta inflytandet på definitionen av personliga och yrkesmässiga kvalifikationer för den sökande att placera.

för val föredrages den viktigaste gruppen av specialister.I dessa grupper representerade anställda vid olika kvalifikationer kontrollstrukturen till vanliga arbetare.För att ställa in intervallet krävs uppsagda arbetstagare, det finns en hel del olika tekniker.

Grundläggande principer

Organisation och utveckling av personal Reserven baserar sig på följande antaganden:

  • relevans - behovet av att kunna vara giltigt;
  • enligt kandidaternas ståndpunkter och typ av ersättning - kraven i en speciell position kvalifikationer;
  • mycket lovande kandidat - kraven för utvecklingen av mycket professionell, lämplig utbildning avsedd position, ålderskriterier, tjänstgöringstid i industrins intressen, dynamisk karriär i en enda, hälsotillstånd.

Positiva aspekter

när det gäller fördelar, fördelarna med att arbeta med uppenbara talang pool.Sådana händelser kommer alltid att vara nödvändigt, och varje organisation bör ta hänsyn till denna trend i bildandet av sina egna förvaltningsstrategier.

Här är bara några av de positiva aspekterna av detta område:

  • ekonomisk fördel (ingen anledning att spendera pengar på urval och utbildning av ny personal);
  • sparar tid (stängningspositioner så snart som möjligt);
  • högkvalificerad personal (anställd tas ur de egna leden och lärde sig att hans eget utbildningsprogram);
  • stöd och främjande av den egna personalen - politik värde anställda (fungerar också som en motiverande faktor: arbetare är inte villiga att lämna företaget, där vi ser tydliga möjligheter till befordran);
  • mjukare anpassning av ett lag (den anställde inte förändras, och endast ändrar sin position i tjänsten);
  • specialist praktiskt "fulländade" av företaget, förstår politik och karaktär av relationen, och snabbt anpassa sig till den nya positionen;
  • utsikterna för stabilitet och konkurrenskraft för alla företag;
  • öka produktiviteten och effektiviteten.

Youth reservatet

MKP (Ungdom personal reserv) är ett fungerande system för bildandet av ungdoms kunskap, metoder och erfarenhet att efterfrågan på arbetsmarknaden.För ackumulering av intellektuella och praktiska färdigheter universitetsstudenter möjlighet att förvärva de kunskaper och den kompetens som behövs genom att delta i utbildningar, master classes och andra evenemang.I synnerhet för att samla praktisk erfarenhet under praktik i organ tillstånd.regeringen, banker och andra viktiga statliga och icke-statliga strukturer.

De som visade medioker förmåga, tog värvning i personalreserven, skapat, till exempel regeringen i Moskva.Ungdom personal reserv som riktningen är mycket relevant och, naturligtvis, som en lovande unga yrkesverksamma och arbetsgivare.Möjlighet till praktik och få all nödvändig kunskap praktikperioden ger en kort tid för att få arbetsföra och mycket skickliga yrkesmän.

begreppet State Reserve

State personalreserv - ett mål träningsgrupp lovande ungdomar som är under hela beskydd av administration och president i Ryska federationen.

Detta område av inte mindre än lovande, och ger dig även möjlighet att uppnå effektiva resultat genom bildandet av ett professionellt team av kandidater.Listan över erforderliga egenskaper och färdigheter fastställs individuellt och är alltid beroende på jobbet och lagstiftning.

Funktioner bestämmelse i personal Personal Reserve

inom statsförvaltningen bygger på profilen för den federala lagen, som antogs i juli 2007, № 79-FZ.Detta grundar sig på de demokratiska principerna om utnämningen på placeringen av personer i deras praktiska och professionella kvaliteter och prestationer på ett eller annat ledande post.
I det här fallet är det viktigaste i tid rotation på personal, att skapa förutsättningar för den professionella utvecklingen av den administrativa personalen, opartisk bedömning av servicearbeten som visas under certifieringsprov eller leverans av specialiserade undersökningar.

Municipal Reserve

Kommunal begåvningsreserven i ett idealiskt tolkning är en lista över personer som uppfyller de kriterier som presenteras för dem av de intellektuella, professionella och praktiska nivåer för att effektivt utföra i framtiden sina arbetsuppgifter.Dess struktur innehåller också proffs som har förlorat sina jobb i nedskärningar eller eliminering av självstyrande organ.De har fått erfarenhet och värdefull expertis för att förlora någon vilja.

huvud prioriterade områdena utbildning bestämmelse:

  • utnämning kvalificerad personal baserat på deras professionella meriter och kompetens;
  • främja karriär;
  • arbete för att förbättra kvaliteten på kvalifikationer;
  • skapandet av en professionell reserv och ett effektivt genomförande;
  • bedömning av resultatet av kommunanställda genom att utföra bedömningar;
  • användning av avancerad teknik i valet av anställda för antagning.

skapandet av en sådan reserv för att utforma en rationell placering i lediga positioner i stadshus, konstant rotation av begåvade människor i personalregistret.Funktioner

regeringen reserv

Inte mindre betydande riktning.Personal reserv av regeringen högkvalificerad, kreativ, motiverad till medborgarskap och andra positiva egenskaper.Allt de kan arbeta i statsförvaltningen i regionerna i olika kapaciteter eller direkt till regeringen, hålla positionerna för prefekter, sektorer och så vidare.Om tjänstemannen, till exempel, som arbetar på periferin av rang guvernören i regionen, visade enastående förmåga att genomföra sociala och ekonomiska projekt, naturligtvis kommer det att ses i regeringskretsar.Hans kandidatur sannolikt kommer att leda till personalreserven och behovet av och släpp lämplig plats kommer att tilldelas till en högre position.

Slutsats Sammanfattningsvis kan vi säga med tillförsikt att personalreserven - är ett kraftfullt och mycket effektivt verktyg i hela systemet för personalförvaltning, vilket gör det möjligt att lösa frågor om den bredaste omfattning och politik på lämplig nivå.

Det är korrekt och väl organiserat arbete kan ge relevanta resultat.Personal reserver - detta är en av de starkaste länkarna i organisationen och förvaltningen av struktur eller form.Inte undra på att de säger att kadrerna avgör allt.Arbeta med begåvningsreserven - först och främst fokusera på företagets behov, behovet av företagsledning och anställda och kompetent bildandet av en reserv för ytterligare förbättring och professionalism.