lansera innovativa projekt - det är en mycket lätt sak.Detta är en nervös och kräver enorma insatser som inte ens drömt om en arbetstagare från en lugn och mysig näringslivet.Ville inte att förolämpa de yrkesverksamma i företag, de är mycket goda människor, men det är.Därför måste varje grundare plocka upp ett lag som med honom kan gå igenom alla svårigheter, problem och misslyckanden.Och misslyckanden är mycket.Även otroligt intelligent och hårt arbetande professionella inte kan starta en start ensam.Single Grundare - är en av de 18 orsakerna till misslyckandet av nystartade företag, där man efterlyser i sin artikel Paul Graham, grundaren av de mest framgångsrika affärsaccelerator Silicon Valley.
Men å andra sidan, är projektet på ett tidigt stadium kan inte råd att ha en riktigt bra lag.Därför måste vi hitta en balans mellan rekryteringen av rätt personer och spara resurser.
Först av allt, innan vi börjar notering alla nödvändiga eller oanvändbara för innovativt projekt personal, skulle jag vilja framföra en idé.Grundaren av projektet kommer att krävas för att göra allt.Absolut allt: han måste bända i arbetet för varje av dess anställda, eftersom ingen vet hur man gör startups.Även om dessa människor är engagerade i sitt yrke är inte det första året.Speciellt om så är fallet.Eftersom processen av arbete i ett stabilt företag och i en start är annorlunda eftersom himmel och vatten.Färgen är liknande, men består av mycket olika saker.Så grundarna, lämna hoppas att du anställa en erfaren marknadsförare, och du inte längre har att göra med marknadsföring och försäljning.Det är fantastiskt.
Så vem är grundare av behovet i första hand?Låt oss betrakta den klassiska korrigera situationen när grundaren av en startup är en ung ingenjör eller vetenskapsman.Vilket är bra i sitt arbete, men inte mycket väl insatt i branschen.Som han kan hyra?
1) Marknadsföring
En av de vanligaste objekten i listan över planer för anställning av unga innovatörer."Vi anställer marknadsföring och det kommer att göra oss en bra marknadsföring" - som ofta kan höra från innovatörer som svar på en fråga om planer på att komma in på marknaden.Varför det inte fungerar - i Ryssland är helt enkelt ingen bra yrkesverksamma att främja innovation.Vår marknad marknadsföring har vuxit främst från västra grenar av marknadsföringsbyråer, som lanserades i Ryssland.De arbetar med stora varumärken som Coca-Cola eller Mercedes.Naturligtvis, för att inte alla experter bygga en karriär inom dessa organ, men det lämnade ett avtryck på hela marknaden.Även de bästa experterna från den industriella marknaden kommer inte att kunna göra något för projektet är bara början.Inte för att de är dåliga proffs där.Eftersom syftet med de bolag som de använde för att arbeta och starta upp mål är mycket olika.Dessutom är dessa människor som används för att få en massa pengar, som du troligtvis inte att kunna betala dem.Du kan locka aktierna i projektet, men tänk om, är det värt det?
andra sätt, hur ofta anländer startups med marknadsföring - är att anställa en person utan någon erfarenhet.Ofta detta elev för marknadsföring och journalistik, som infaller på att skriva texter och chatta med pressen.Denna metod är bättre än den tidigare en endast av det faktum att det kräver en mycket lägre kostnad.Först, en man lärt sig i böckerna, och bra om på en riktigt bra bok, eftersom han ofta måste utvärdera dem inte.För det andra, att det stora bristen på förståelse för vad gör och dumt åtgärder troligen att skada snarare än nytta.
Sammanfattningsvis kan vi säga att marknadsföring eller PR behövs bara när grundarna själva hade en klar idé om vad han kommer att göra, och de bara inte har tillräckligt med händer.I detta fall kan det fungera bra både.Men med ett villkor - mannen måste älska ditt projekt, ditt team, och vara redo att lära sig eller lära.Detta gäller även för de gröna elev och veteran pros, därför att båda måste vara omskolade.
I alla andra fall, glöm marknadsföring är inte värt det.Men det är bättre att bara ha annat än en specialist eller en frilansare som kan göra udda jobb och ge råd grundare vid bristande behörighet sinne.
2) Ingenjörer
I samma kategori som de lägger.Utveckling av en ny teknik ofta inte har råd med författaren till den ursprungliga idén.I sådana fall måste vi anställa folk mer erfarna inom ämnesområdet.Lockbete för att projektet kan vara två saker.Först, ett intressant ämne för forskning.Folk som älskar sitt arbete, är alltid de bästa ingenjörerna, och de är verkligen fanatiska, så att du kan gå till projektet vid en lägre lön (inom rimliga gränser), bara för att de gillar vad du gör.Men i detta fall, inte erbjuder en värdefull fraktion person att hålla, kommer att vara överflödig.Andel i projektet och framtida intäkter - detta är bara den andra motivation.Förresten, i Silicon Valley ingenjörer är mycket väl medvetna om fördelarna sin verksamhet och ofta gå till jobbet i en start på grund av aktien.
bygga relationer med dem, i praktiken ganska svårt.Först av allt, eftersom riktigt bra ingenjörer - folk verkligen uppskattar dig själv.Och för att ta emot instruktioner från en person med mindre erfarenhet, är de inte redo.Och det är oundvikligt, eftersom visionen om projektet är bara i grunda huvudet och om de misslyckas med att förmedla sitt lags, då projektet kan säkert begravas.
3) Chefer
mest kontroversiella ämne.Behöver vi genier chefer?Alla såg filmen och minns hur Steve Jobs har avfärdat dem som anlitade John Sculley.Dessutom ledningens roll i innovativa företag är mycket tvetydig.Någon säger att sådana människor fortfarande värdelös, tror någon att utan en professionell affärsman ingen innovatör inte kommer att uppnå något.
I själva verket finns det helt klart en studie som kallas Startup Genome (första delen) och där det anges att förhållandet mellan ingenjörer \ chefer för framgångsrika lag skiljer sig mycket från den särskilda karaktären hos en start.För att klargöra denna fråga i detalj, måste du skriva alla av forskningen, så behaga bara läsa själva undersökningen.Hans rysk översättning är på platsen http://freshle.com.
Dessutom finns är helt en uppenbar lösning på denna konflikt.I det första steget startups jag måste göra allt själv.Eftersom han har en vision och vid en tidpunkt då det viktigaste är att utveckla en produkt och hitta de första kunderna, då ingen kommer att kunna ersätta grundaren.Men i livet för varje företag förr eller senare kommer det en tid när det växer så att affärsprocesser börjar bromsa utvecklingen, är det nödvändigt att bygga kommunikationen mellan de olika avdelningarna, för att planera sin expansion på nya marknader.Kort sagt, optimera och skaliga processer.Och så ska det synas en man som vet hur man gör det professionellt - manager.Förresten, Steve Jobs var bakom detta och anställt John Sculley.Och han klarade sin uppgift, som Apple har visat god tillväxt i den första perioden efter uppsägning av Steve Jobs.Men den hyrda manager kunde inte klara av rollen som visionär - att leda bolaget vidare in i framtiden.
Och tidigt på processtyrning bör förbli i händerna på grundaren.A navigera näringslivet för att hjälpa en bra investerare eller mentor.
allmän känsla av ovanstående är att grundaren måste anställa en person endast när tydligt förstår vad han bör uppnå.Annars kan du lätt i en situation där en anställd säger "Jag förstår inte vad du behöver från mig."Så Cook är aktiv i den första ensamma, och sedan att söka en professionell som kommer att kunna göra det på ett effektivt sätt.
