planering i förvaltningen är en av de viktigaste och mest grundläggande funktioner.I vidaste mening av begreppet "planering management": verksamheter som syftar till att identifiera specifika mål och mål för organisationen (företaget) samt distribution eller omfördelning av de resurser som krävs för att genomföra och förverkliga planeringen av uppgifterna.
Det finns mer smala och specifika begreppet sikt - utarbetandet av de dokument som behövs för att förklara hur man ska samordna åtgärder av personalen, kombinerade produktionsprocesser som syftar till en effektiv organisation av produktionen.
När det gäller planering förvaltningen kan delas in i:
Långsiktig planering, som omfattar en period på minst fem år, är kärnan och innebörden av denna typ av planering för att utveckla målinriktade program för framtiden, det är också ibland kallas strategisk planering;
medellång sikt planering ger för utvecklingen av planer för en period på ett till fem år, det kallas taktisk planering i ledningen;
kort framförhållning i förvaltningen omfattar utveckling av planer för perioder mindre än ett år, som regel, kan sådana verksamhetsplaner omfatta verksamhet även för en dag.
Detta säker när man planerar för olika termer alla planer för kortare framförhållning bör innehålla konkreta åtgärder eller en del av de aktiviteter som beskrivs i planeringen av en högre nivå.Det enda som alla planer större (långsiktiga) till kortsiktiga behov av att lämna ut mer information och detaljer om varje händelse.
Nu för arten planen är i planeringen.
För det första är "planer mål", de används vanligtvis i en osäker lång tid att planera.
Det finns också planer på att ge repetitiva och traditionella evenemang.Sådana planer ger en standard schema, men kan byggas ut bosättningar i fall av force majeure.För engångs och extraordinära åtgärder, en speciell specifika planer.Deras innehåll och struktur beror helt på situationen.
Planning Management har också vissa principer.
första, i detta fall innebar största möjliga antal anställda, vilket gör hög kvalitet för att täcka alla verksamhetsområden och därmed avsevärt förbättra arbetet effektivitet.
nästa princip är kontinuitetsplanering.Det är, planerna måste ständigt korrigeras och kompletteras och därmed driver genomförandeperiod på innovation för framtiden, vilket kommer att samordna verksamheten i departementen och tydligt se riktningen för företaget.
Baserat på den tidigare principen om kontinuitet kommer nästa - flexibilitet.Genomförandet av denna princip gör det möjligt att justera planer enligt den nuvarande situationen just nu och situationen.
Ytterligare planer måste vara kostnadseffektiv, det vill säga kostnaden för framställning inte får vara större än den som erhålls av de fördelar och intäkter.
Och den sista principen om planering är att stärka varje plan de nödvändiga materiella och ekonomiska medel utrustning och personal.
Förutom planering förvaltning använder två huvudsakliga metoder.Den första är metoden för budgetplaneringen - är en tabell presentation av väsentligt sätt, är han kunna reflektera alla inkomster och distribution (omfördelning) av resurser avdelningar och delar av organisationen.Och det andra sättet är att balansera - det är en samordning av alla kostnader och intäkter under en viss tidsperiod (rapportering).Utgör planen på grundval av balansen som är en tabelldokument, vilket återspeglar alla inkomstkällor och utgifter, deras storlek och kostnad.
Så vi tog över den grundläggande begrepp och planeringsramar som används i företagsledning.Med hjälp av dem kan du bygga en planeringsprocess för att på ett effektivt och ändamålsenligt.Förresten, enligt många experter inom området planering och kontroll gör att processer och kontroller som en funktion av förvaltningen är en av de viktigaste punkterna i ett framgångsrikt företag och produktion.
