största utmaningen någon organisation - vinst.Förvaltnings effektivitet beror på vilka funktioner och metoder används i förvaltningen.Du kan inte uppnå goda resultat om du inte strukturera ditt arbete.Optimalt organisera aktiviteter gör det möjligt att effektivt använda de principer och metoder för förvaltning.Hur
klassificeras ledningsmetoder?
1. Organisatoriska och juridiska förvaltningsmetoder ger oss möjlighet att bestämma gränserna för de huvudsakliga verksamhet: den juridiska formen av organisationsstruktur av företag, verksamhet och driftsförhållanden, rättigheter och skyldigheter för anställda, etc.
2. Administrativa metoder för förvaltning, kan du organisera verksamheten i organisationen, baserat på underordning av arbetstagare och uppfyllandet av order.
Dessa metoder uppmuntra flit, men inte välkommet initiativ, vilket minskar effektiviteten eftersom den inte tar hänsyn till och inte använda alla möjligheter.
3. Ekonomiska metoder kan du aktivera verksamheten i förvaltningen, som grundar sig på materiella intressen anställda.Dessa metoder kombineras för att öka effektiviteten i den administrativa organisationen.Som ett resultat av minskade kostnader leder till fler vinst av vilken de anställda betalas bonusar.
4. Socioekonomiska metoder för förvaltning, effektivitet som ligger i att uppfylla behoven hos en högre ordning än materialet.Det bör noteras att dessa metoder inte kan påverka människor engagerade i intellektuellt arbete.
5. Socialt-psykologiska tekniker som syftar till att skapa ett gynnsamt psykologiskt klimat i laget och mellan chefer och underordnade;samtidigt som de ger möjlighet till de anställda för att utveckla och genomförs, vilket leder till nöjda kunder och öka effektiviteten i sitt arbete som en helhet.
De viktigaste funktionerna och förvaltningsmetoder ständigt ses över och uppdateras.Förvaltningsmetoder är inte emot, och interagera.Inte mindre sammanflätade principer och metoder för förvaltning, eftersom den förstnämnda härrör från den senare.
Tänk principerna för administrativ verksamhet.De omfattar
- cochetanie tvorchectva och naychnocti: utifrån företagsledningens som ppofeccionalnye znaniya och kompetens och endast ibland används intuition eller imppovizatsiya;
- fokus på specifika mål och lösa nya frågor;
- kombination av flexibilitet och specialisering, vilket innebär en individuell strategi för att lösa specifika problem;
- arbetsflöde;
- kontinuitet;
- rationell kombination av centraliserad hantering och självstyre;
- uppmärksamhet åt de individuella egenskaperna hos de anställda och deras förmåga, som ett sätt att öka effektiviteten i arbetet;
- integritet rättigheter och skyldigheter på alla nivåer i verksamheten, inte överstiger arbetstagarens rättigheter över sitt ansvar, eftersom det kan leda till godtycke av chefer, samt att undertrycka aktiviteten och initiativ arbetande personal, eftersom det leder till straff;
- kontradiktoriska ledande befattningshavare leder till personligt intresse anställda, baserat på materialet, moraliska och organisatoriska uppmuntra arbetstagare som har nått maximala resultat;
- maximal arbetstagarinflytande i processen att ta de nödvändiga förvaltningsbeslut.Deltagande i denna process leder medarbetare på olika nivåer för att lättare accepteras och genomföra lösningar för att uppnå ett visst ändamål än de som kommer ner från ledarskap i form av en order.
