förvaltningsmodeller i ledningen har en viktig betydelse.Det är underförstått som en kropp av kunskap om hur ledningen ska byggas, hur mycket det påverkar alla strukturer och processer i organisationen, hur organisationen är utvecklingen i den yttre miljön.En av de mest effektiva modellerna styrelseformer är den japanska modellen av förvaltningen.
essensen av modellen och att organisera sin verksamhet har formulerats av den amerikanske forskaren japanska härkomst William Ouchi.Kärnan i japanska styrmodell är i ett symbiotiskt kultur av landet och funktioner i den ekonomiska utvecklingen.
särdragen i den japanska modellen av experter förvaltnings att ge underlag för påståendet att denna modell ger störst harmoni mellan produktion, marknadsföring och ekonomi.
japanska modellen förvaltning - styrmodell med ett "mänskligt ansikte", som det använder i sin helhetssyn baserad på arbetstagaren.Det ligger i det faktum att arbetstagaren anses helhetssyn, både som anställd och som person.Mänskliga ramar anses vara den mest värdefulla resurs.
Denna metod säkerställer hög produktivitet och anmärkningsvärda resultat av den ekonomiska utvecklingen: att vara helt förstörd, är nu Japans ekonomi är en av de mest konkurrenskraftiga ekonomierna i världen.(World Economic Forum)
styrmodell påverkar identifieringen av personen med företaget.Japanska medarbetare visar hög självuppoffring och hängivenhet till företaget.Således, är kontroll endast indirekt, eftersom stora engagemang stimulerar bildningen av motivation.Men företagen själva bär incitament för de anställda.Offentligt erkännande för sociala program, gemensamma middagar och så vidare. Skapa en atmosfär för att uppnå maximalt resultat.
laget sammanhållning och kollektivt ansvar för att ge en minimiomsättning.I samhällets ögon är tänkt som en förändring av skam: mannen som förändrade hans arbetsplats och berövade alla privilegier och löner, tvingade honom att börja om från början.
för japanska styrmodell kännetecknas av livstidsanställningar.Detta system bestämmer hyra direkt beroende av bolaget på ålder och erfarenhet: i Japan, inga unga regissörer och företagsledare.Främjande av karriärstegen sker på ett specifikt sätt.Dess frekvens varierar från 3 till 7 år.Detta är ganska vanligt rotation på grund av förtroende för de japanska är att långvarig exponering för en tjänst inte skapa incitament för att motivera och grundligt genomförande av alla de skyldigheter som den anställde.Därmed finns det också en diversifiering av kompetens som säkerställer bildandet av specialiserade karriär: varje arbetstagare under livet utvecklar fem nya specialiteter.
japanska modellen för förvaltning tyder på att kompetensutveckling sker på jobbet.
lönenivå beror på längden och effektiviteten av resultaten av arbetskraft.Företag ger en mängd fördelar och privilegier som gör det möjligt för anställda att uppnå en hög nivå av välbefinnande.En viktig funktion är det faktum att klyftan mellan löner och de högre makt är försumbara nykomlingar: löner ledare inte överstiger lönerna nybörjare mer än sju gånger.Och viktigast av allt, att förvaltningen inte har något emot att betala pengar för arbetet.
Japanska styrmodell har gjort Japan för att uppnå fantastiska resultat i nästan alla områden.
