organisationsstruktur personalledning bygger på att identifiera de grundläggande krav som skall uppfyllas av en anställd i företaget för kvalitet och effektiv fullgöra sina skyldigheter.Effektiv human resource management bör leda till utveckling av personalbehovet som formuleras i form av arbetsbeskrivningar, modeller och aktivitetsprofil.
personal företaget som ett objekt av ledningen måste genomgå utvärderingssystem för att identifiera den person som passar bäst kraven i sina jobb.Personalen bör också ha en vilja att utföra sina uppgifter, är det att ha en viss motivation.Personalen på företaget som ett föremål för ledningen skall vara föremål för valet att identifiera de egenskaper som krävs kandidaterna att ockupera en ledig tjänst.Human resource management bör också omfatta reglering av sociala och psykologiska relationer i laget, personalutveckling och, naturligtvis, frisläppandet av föga lovande och ineffektiva delar av arbetskraft.
utveckla personal utvärdering, eftersom det är allomfattande syn på personalarbete.Om planen uppskattas, är det nödvändigt att först bestämma eventuella behov av specialister inom vissa yrken i regionen och den särskilda företag och förmågan att möta detta behov med hjälp av befintlig personal.Detta inbegriper utvecklingsmöjligheter för de anställda, deras numeriska styrka och kvalitet för den person.
Under valet av kandidat väljs för en viss position, har de egenskaper som närmast överensstämmer med jobbet.Anpassning bedömning avgör graden av efterlevnad av den anställde och organisationen, och flexibilitet kvaliteter anställda.Utvärdering av utveckling av personal, främst bedöma processen och resultaten av utbildning, möjlighet till vidareutveckling av personal, sin verksamhet och personliga egenskaper.
Vid bedömningen av arbetarrörelsen talar vi om motivationen hos de anställda, hans förmåga att arbeta på ett nytt jobb, en bedömning av dess potential.Personalen på företaget som ett objekt av förvaltning kräver nära uppmärksamhet när det gäller utvärdering av den psykologiska klimatet i laget.Ett av målen för human resource management är att skapa en speciell företagskultur organisation.
kräver alltid bedömning av organisationen av arbetet, eftersom det påverkar den kvantitativa och kvalitativa innehållet i de funktioner som utförs av personal, arbetsförhållanden och utrustning arbetsplatser.
Alla element i strukturen av personalledning är kopplade till varandra och interagera med varandra.Dock är den viktigaste funktionen av systemet med personalledning att förvaltningen inte kan vara möjligt för en enhet.Varje system för personalledning är en komplex struktur som utarbetats inom systemet, och vilken roll de olika verksamheter, som kombineras i ett.
tanke på personalen i företaget som ett objekt för kontroll bör det också erinras om att tjänste befattningshavare som krävs för att utföra flera funktioner, såsom:
- de behöver för att utveckla affärsplaner för personalledning för en klar uppfattning om sina mål,
- att fastställa behovet för organisationen att anställda vid nutid och i framtiden;
- utveckla ett program för utveckling och utbildning, för att säkerställa dess genomförande,
- skapa ett system för bedömning och kontroll av yrkeskvalifikationer för de yrkesmässiga och personliga egenskaper hos de nyantagna anställda;
- utfärda förordningar för personalledning: arbetsbeskrivningar, förordningar etc. om institutionen
