Personal ledningen i den moderna organisationen förändras gradvis dess funktion för service och underhållsavdelningen för att utföra funktioner i en affärspartner.I detta avseende, alla innovationer inom personalförvaltning kräver noggrann analys och en detaljerad motivering.
För att kunna bedöma den ekonomiska genomförbarheten av en innovation, tillämpad metoder för företagsvärdering och investeringsanalys.För deras användning bör ta hänsyn till två faktorer.Den första och viktigaste faktorn - människan.Människans roll i tillverkningsprocessen av olika organisationer skiljer sig markant.I ett fall sotrudnik- en fortsättning av produktionsmekanismen, alla hans handlingar är klart specificerade och regleras.I ett annat fall av en person som är skyldig att utöva maximal kreativitet, initiativförmåga och kreativitet.Bedömning och analys av den mänskliga faktorn är lättast utförs i det första fallet, eftersom det är det enklaste predskazat.Vtoroy faktorn - graden av affärsresultatet produkt teknik och förmåga att bedöma intäkterna komponenten.
Mycket ofta innovationer inom personaladministrationen börjar med rekryteraren, som är mogen för att införa ett innovativt projekt i livet av organisationen som vill få inbördes erkännande och förmåga att sticka ut i ögonen på arbetsgivaren.Och manager drar denna metod avancerad loggposten på arbete med mänskliga resurser, där argument kommer att målas med effektiviteten av innovationen på exemplet med den välkända företag i Tyskland.Men personalledning i Tyskland och Ryssland är också en del skillnader i kraft, så att säga, "detaljerna i lokalbefolkningen."Och innovation inte är vana vid att på konstgjord väg skapat förutsättningar, och personal och förvaltning kommer att bli svårt att förklara dess genomförbarhet.För kräver alla företag endast de innovationer inom personalförvaltning, som är behovet tydlig och begriplig för de flesta nyckelpersoner och som är förknippade med företagens behov av ett visst företag.
Först måste du identifiera det faktiska antalet nyckelfrågor som måste lösas.Välj en av dem och att analysera alternativ för att lösa det.Välj sedan det bästa alternativet som annonseras bland andra prefekter med motiveringen av dess betydelse för organisationen.Följt av genomförandet pilot.Genomförandet kommer att kräva att rekryteraren att mobilisera alla kompetenser, förmåga att förutse hinder och schema resurser.Om det är en framgång, innovation inbäddad i livet.I framtiden är innovationer inom personaladministration analyseras och, om nödvändigt, korrigeras.Planerade och faktiska resultat kommer att ha vissa skillnader, de analyseras och är föremål för justering.
Det är viktigt att beräkna och utvärdera alla riskfaktorer för införandet av ett nytt projekt: att göra en lista över dem, för att utvärdera effekten av varje enskild faktor påverkar slutresultatet, för att utvärdera sannolikheten för att hoten, för att utveckla en uppsättning åtgärder som syftar till att minska effekterna av dessa faktorer.
Naturligtvis kommer huvudfrågan vara att styra den ekonomiska effektiviteten av investeringar i projektet och kostnadsbesparingar i framtiden.Om innovation som utförs av Byrån för Human Resources, kommer att bli en framgång, kommer dess betydelse för förvaltningen av bolaget att öka avsevärt, öka motivationen professionella chefer att arbeta med personal, plus den ovärderliga erfarenheten av genomförandet av det nya projektet.I framtiden kommer bolaget att fokusera på utvecklingen av humankapitalet och systemet lösning på problemen i bolaget.
