På grund av det faktum att i den moderna industrin har genomgått en genomgripande omvandling, kraftigt stärka rollen av personal i produktionsprocesser.I samband med införandet av bio - och laserteknik, ubiquitous computing, flexibla tillverkningssystem kräver betydligt färre personal.Dock måste de återstående specialister vara professionell och högt kvalificerade för att uppfylla alla krav.
Moderna begreppen human resource management skiljer sig från befintliga tecken på följande serier:
- på resultatkriterier (tyngdpunkten ligger på de anställdas potential, snarare än att minimera kostnader);
- på grundval av kontrollen (arbetstagaren bör övervaka sig självständigt, medan det tidigare var det bara externa kontroller);
- i form av organisation (obyråkratiskt och flexibel och organiskt);
- på stilar av ledningspersonal (ej auktoritära och demokratiska).
grundidé av ledningspersonal sätter i centrum för att integrera alla aspekter av arbetet med personalen, från rekrytering och slutar med sin heder avgång med en anständig lön.
konceptet personaladministration - är ett visst system av åsikter om natur, innehåll, mål, mål, teknik och förvaltningsmetoder.Det finns flera viktiga uppgifter som är utformade för att göra servicepersonal ledningen i den moderna företag: en analys av grupp och personliga relationer i laget, konfliktlösning och minimera stress marknadsföring, utbildning, analys personalkapacitet, planerar en verksamhet karriär, motivation hantering, ergonomi och estetik arbete.
presentera några moderna begreppen human resource management.
- Management by undantag MBE.Från Eng.Management by undantag.Kärnan i denna metod är att ledaren ingriper i arbetsprocessen endast i undantagsfall.Anställda fatta sina egna beslut och lösa uppgifter, medan de förväntade resultaten inte kommer att misslyckas.Det var då i processen stör huvudet och lösa problemet.Men: personal är inte alltid gärna visa personliga initiativ, ofta flytta uppgifter på axlarna av förvaltningen.Ibland Ledningen förbehåller sig lösningen av de mest intressanta problem.
- förvaltning genom delegering - MBD.Som namnet antyder är detta koncept bygger på att delegera ansvar.Enligt den är det särskilt viktigt i sekvensen att delegera uppgifter och ansvar, samt att ta ansvar för sitt beslut.Nackdelar: brist på motivation;oföränderlighet i hierarkin;fokusera på uppgiften, inte avsiktligt;Redovisning vertikala hierarkiska relationer.
- Målstyrning - MBO.Konceptet bygger på en harmonisering av mål.Varje organisation har vissa mål.För att säkerställa att dessa mål har uppnåtts, måste varje anställd i organisationen har ett specifikt syfte, i linje med resten av målen.
fokuserar på mål, inte metoder för att uppnå det.Den anställde väljer den väg längs vilken vi måste flytta.Mål måste regelbundet samordna för att snabbt reagera på förändrade situationen.För att öka motivationen hos distributions- och bildningsändamål sker med deltagande av de anställda.Praktiskt taget alla moderna begreppet human resource management har brister, inte har undgått detta öde och begreppet matchande ändamål.
Ibland är det praktiskt taget omöjligt att formulera mål,planering och genomförande tar mycket lång tid, är ganska dyrt att införa begreppet.Mycket ofta anställda är fokuserade på kvantitet på bekostnad av kvaliteten.
Alla dessa moderna begreppen human resource management används i stor utsträckning, även om det sista är den mest populära.
