av alla företag beror på hur väl utvecklat ett system för personalens motivation och observerade sekvensen av dess genomförande.Alltför många chefer tror att fler förmåner och belöningar de ger den anställde, desto högre blir hans incitament att arbeta.Nya forskningspersonal rekryteringsföretag har visat att situationen är något annorlunda.De är beprövade och vetenskapligt bevisat att alla system för personalens motivation till arbete innehåller många paradoxer, som kan anses vara chef för utvecklingen av personalpolitik i organisationen.
Alla incitament ligger an den mänskliga faktorn.De syftar till att avslöja den dolda potentialen hos de anställda och utvecklingen av åtgärder för att kanalisera denna resurs till gagn för bolaget än att ge det en genomgående hög vinsttillväxt.Svårigheten i att skapa ett system ligger i rätt bedömning av kapaciteten hos personalen och behovet av att överväga andra faktorer som påverkar en persons vilja att uppnå resultat.Bill Gates sade att om bolaget kommer att gå ut ur hans 20 ordinarie personalen kan det säkert förklara konkurs.Därför bör motivation systemet inte bara ekonomiskt och socialt belöna alla anställda, men främst för att skilja mellan dem den viktigaste länken, som kommer att föra maximal vinst.
intressant faktum är att företaget är absolut inga neutrala saker som inte påverkar effektiviteten hos personalen.Allt som finns är en motiverande eller demotiverande karaktär.Baserat på denna avhandling, måste chefen skapa en miljö runt de anställda, som skulle stimulera det mesta av sitt arbete och personlig utveckling.Kontoret ska visas prylar, saknas störande föremål, strikt hålla sig till klädkod.Men det garanterar inte att ökningen av personalens motivation alltid kommer att ske utan några buggar.Alla skäl blev återigen en mänskliga faktorn.Även de mest lovande anställda kan på ett ögonblick att förlora intresse för verksamheten där han är engagerad.Anledningen till detta kan vara en förändring i mitt personliga liv, nytänkande värden.I detta fall kommer någon av metoderna personal motivation inte något resultat.
Baserat på alla ovanstående, personalens motivation bör bygga inte bara och inte så mycket på komplexa uppmuntrande - krävande åtgärder, men framför allt på att identifiera de interna behoven hos de anställda.Det är nödvändigt att kombinera personliga mål med målen för den organisation där han arbetar.Man måste känna vikten och värdet av vad den producerar.Bara sina egna prestationer, som gavs den till honom med en viss kraft, kommer att ha betydelse för honom och kommer att vara orsaken till den fortsatta utvecklingen.
annan fallgrop kvalitet effektiv motivation är det faktum att en anställd vid någon tidpunkt når en karriär hög i bolaget, "utvecklas" det.Head, som skapat alla förutsättningar för sin professionella och personliga utveckling, och så småningom fick en värdefull medarbetare, förlorar det helt enkelt.För att undvika denna situation, experter rekommenderar att återigen möta behoven hos den anställde och att dra tillbaka sitt förhållande med ledningen till en ny nivå, förvandla dem till ett partnerskap.Detta kommer att hjälpa till att hålla viktiga för företaget mannen i hans ställe.
skapandet av motiverande system - är detta en mycket arbetsintensiv verksamhet, som kräver specialistkunskaper i psykologi, ekonomi, strategiskt tänkande.Även när samtliga scenarier har utarbetats, kan det alltid hända oväntad situation.Detta beror på det höga värdet av den mänskliga faktorn, vars handlingar ibland inte kan kontrolleras.
