Inom varje företag finns ett system av relationer, som officiellt inskrivna i stadgan, men även de outtalade regler, kränkningar av vilket leder till ett negativt resultat.Hela komplexet av relationerna mellan anställda, hierarki, uppföranderegler och regler kallas "företagskultur i organisationen."Det är ett av de instrument för påverkan på personalen, öka laget enighet, införandet av ett enhetligt koncept av beteende och som en följd, möjligheten till en stabil tillväxt av bolagets vinst
korrekt valt företagskultur i organisationen kan ge den en hög position på någon marknad eftersom det är en kraftfull drivkraft anställdaatt förbättra kvaliteten på sitt arbete och förbättra sina resultat.Detta system har två ansikten: officiella och inofficiella.Den officiella delen av de föreskrivna sådana saker som den föredragna klädstil, i hierarkin grupper, normer för beteende, den dagliga arbetstiden, en uppsättning straffåtgärder i händelse av brott, samt metoder för bonusar i dess överensstämmelse och göra rationella förslag för att förbättra den.Den informella företagskulturen i organisationen är inte fast dokumentär, men blir inte mindre viktigt.I själva verket är det outtalade regler för uppförande i laget, efterlevnaden av vissa traditioner.
Western företagskultur bygger på begreppet "team", det vill säga, måste de anställda komma tillsammans för att uppnå ett visst mål.Fördelen med ett sådant förhållande är en känsla av förtroende för varandra, en känsla av egenvärde.Dessutom är varje arbetstagare försöker att sticka ut från mängden för att förverkliga sina karriärambitioner.Således, en sund konkurrens, men personalen kombinerade enda uppgift.Man tror en sådan företagskultur och företagsetik är de mest produktiva i att öka lönsamheten i företaget.
Japan beslutat att lägga arbetet över personliga intressen.Det är mycket stark företagskultur är inte en officiell, eftersom ingenstans preciseras vad den anställde måste arbeta hårdare ställning.I själva verket kommer den genomsnittliga japanska vara redo att arbeta för hans bolag, oavsett hur många för den tid och kraft som behövs.Huvudet anses vara inte bara den dominerande person i företaget, men också jämförbara med äldre släktingar som är skyldiga att lyda bezprikoslovno och respektfullt behandlade.Detta värdesystem har lett till det faktum att den japanska tillbringar ofta hela sitt liv i samma företag där det finns en tydlig hierarki, vilket är mycket svårt att störa.
värt att notera att företagskulturen i Ryssland är i sin linda.Just nu ledarna kommer fortfarande slutsatsen att de väletablerade relationer med de anställda kommer att vara nyckeln till att förbättra lönsamheten i organisationen.De ryska företagen gjort alla bekymmer att skylla förvaltningen, men cheferna i sin tur - är oftast används för att reglera förbindelserna med underordnade straffåtgärder.Detta leder till den eviga frustration för arbetstagare sina kontrollstrukturer som inte är särskilt effektiva för att öka deras motivation.I syfte att teambuilding myndigheter kan attrahera specialister, som organiserar aktiviteter för att höja företagets anda.Detta förfarande kallas teambuilding, och dess organisatörer - team Builder.De är ofta inbjuden till parterna, men några stora ryska företag har uppskattat sina tjänster och ordna för dem att fasta arbetstillfällen.Företag som har nått stor framgång, har länge insett det faktum att de är skyldiga till sina underordnade.
