Alla företag - är en del av den ekonomiska och politiska system, är det inte i vneshneorganizatsionnom vakuum.Alla stadier av utveckling och bildandet av bolaget måste stämma överens med regeringens politik och sociokulturella folkgrupp.Filosofin av personalledning av ett visst företag får inte strida mot de rättsliga bestämmelserna i staten, särskilt genom bestämmelser om rättigheter och skyldigheter för en medborgare, på vars territorium företaget är beläget.Grunden för denna filosofi - stadgan om organisationen, kollektivet och grundfördragen, lokala order och bruksanvisning.Utöver denna bas, bör alla moderna HR-chef att kunna ta hänsyn till nationella och regionala särdrag, religiösa, etiska och moraliska normer, etc.Baserat på den allmänna filosofin organisation förvaltning, personaladministration stilar sätts.
Innan vi börjar titta på stilar av personalledning, skulle jag vilja bo på metoder för hantering av personal.Approaches to HR brukar delas in i två breda grupper: formell och personizovannye.
formaliserat tillvägagångssätt:
- enväldiga (tvångsarbete, avsaknaden av någon förståelse, hög konflikt, formalitet, brist på initiativ).
- teknokrat (förvaltning av mänskliga resurser är helt underordnad processen för produktionsstyrning, alla beslut av myndigheterna är i bästa intresse av produktionen).
- Byråkratisk (strikt iakttagande av alla instruktioner och regler, formaliserade förfaranden för administrativ personal, tydligheten i hierarkin av relationer officerare).
Personizovannye närmar:
- demokratiska (den anställde inte behöver kontrolleras, är det redo att göra sina egna ansvarsfulla beslut och lösa uppgifter, lojalitet förvaltning).
- Humanist (Detta synsätt sätter personen anställda, deras intressen, de relevanta bestämmelser i sällskap med sina livsmål i första hand. Det är avgörande för effektiviteten i produktionen Motivationen anställda).
- Innovation (detta tillvägagångssätt är erkänd som den mest effektiva bland alla andra metoder,. Det grundar sig på långsiktiga mål för att uppnå detta anställda har full handlingsfrihet Genomförandet av den kreativa potentialen hos de anställda i detta tillvägagångssätt är mycket hög).
Det finns också sociotekniskt synsätt där det sociala systemet och den tekniska organisationen av samverkande arbetsresultat beror på social status för den anställde.
Baserat på denna klassificering metoder inkluderar följande färger ledningspersonal.
- uppgiftsorienterad (huvud sätter underordnade mål och syften, och sedan kräver en strikt och ultraeffektiva prestanda. Övertygande ofta på bekostnad av hantering och administrativa trycket).
- personfokuserad (i första hand för huvudet -.. Hans underlydande, deras intressen och farhågor Human Resource Management bygger på ömsesidigt förtroende och partnerskap Resultatet av denna hantering är ett sammansvetsat och vänliga personal).
- auktoritär (human resource management är under hot om bestraffning, och huvudet tar alla beslut ensidigt).
- demokratiska (i spetsen för en demokratisk stil beslutsfattare, med hänsyn till synpunkter från underordnade huvuduppgift huvudet -. För att få den allmänna idén om flera erbjuds).
del av stilen av personalledning är blandade varianter, till exempel, positivt-auktoritär, rådgivande och demokratiskt, grupp stil, etc.
