effektiviteten av någon organisation beror på hur de anställda är intresserade av att nå höga resultat.Även med den modernaste teknik som används i produktionen, men utan personalens engagemang i sitt arbete, förväntar sig en ökning av lönsamheten är inte nödvändigt.Idag, den motivation som en funktion av kontrollen är en del av den personalpolitik och ett system med incitament för att förbättra kvaliteten på åtgärdsarbete.Valet av stimulering beror på de etablerade reglerna för organisationen, dess företags policy, relationer överordnade och medarbetare.Korrekt valt motivation som en funktion av styr kan avsevärt öka vinsten i företaget och förse honom med en stabil hög avkastning.
Konventionellt kan dessa åtgärder delas in i tre grupper: finansiella, sociala och psykologiska.Användningen av endast en typ av stimulering är inte effektiv eftersom motivation anställda kan variera beroende på de särskilda omständigheterna.För den finansiella företagsgruppen ingår åtgärder såsom löneökningar, bonusar, böter extrakt, olika bonusar.Social motivation ger ytterligare fördelar (vila i sanatorier, bonus försäkring, hjälp med att få något).Psykologiska åtgärder riktar sig till enskilda ambition, hennes önskan att hävda sig.Detta kan vara i form av offentligt beröm från förvaltningen, leverans av ytterligare befogenheter, förbättra statusen för den anställde, fördelningen av det bland övriga anställda.
Det bör noteras att motivationen som en funktion av human resource management är en mycket känslig process som påverkar de anställda genom att matcha deras personliga mål och mål för organisationen tillsammans, så att de kan arbeta mer effektivt.Av denna anledning är det mycket viktigt att välja rätt koncept, metoder för hantering av motivation, ger för eventuella negativa konsekvenser.Stimulansåtgärder får inte vara permanent, eftersom personalen vänja sig vid dem och betrakta dem som en del av de normala arbetsdagar.Till exempel kommer en permanent löneökningar blivit regel snarare än ett incitament att arbeta.Anställda kommer att veta vad som kommer fortfarande att vara en ökning av sina inkomster och upphör att försöka få det.Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt de negativa former av stimulering av de anställda.Dessa inkluderar böter, straff, reprimander.Om de förekommer regelbundet, arbetstagare tappar intresset för arbete och kommer att acceptera hans närvaro på arbetsplatsen som tvångsarbete, tvångs tillstånd.
Underskatta inte betydelsen av motivation i personalledning, eftersom genom den personen vaknar upp intresset i arbetet, och han försöker vara till nytta för företaget, som sysselsätter.Incitament bör hjälpa anställda att känna sig hemmastadda på arbetsplatsen, lära sig att fatta egna beslut och utveckla sin potential.För alla är det mycket viktigt att känna sig behövda och användbar, så chefen måste regelbundet genomföra åtgärder som bevisar deras respekt för personalen, för att visa hur han uppskattar dem och deras arbete.Det kan vara möte där han kommer att uttrycka tacksamhet för det arbete folket har förtjänat det.
Egentligen motivation som en funktion av ledningen är en komplicerad mekanism som kräver ständig uppdatering.För sin väl fungerande behovet av att genomföra forskning för att identifiera behoven av personal, hans önskningar och förslag.Det är mycket viktigt att välja ledare för rätt inställning till de anställda.Systemet med incitament måste ständigt uppdateras och anpassas, det kommer att väcka intresse i verksamheten personal.Korrekt strukturerad stimulanspolitiken kommer att leda till en ökning av intäkterna med anställda och resultattillväxt i bolaget.
