linjär funktionell ledningsstruktur är ett speciellt system där funktionerna hos huvudena är indelade i flera stora grupper:
- obligatoriskt för utförande;
- rekommendation för genomförandet av företaget.
Sådana alternativa modeller ska byggas på grundval av flera obligatoriska principer.Vi anser att dessa mer i detalj.
första innebär linjär funktionell organisationsstruktur ledning en chef och huvuden avdelningar (ekonomiska, tekniska, juridiska, etc.), som ska dela deras inverkan på de anställda i enlighet med sina uppgifter.
det andra högre chefer skyldig att utföra endast en linjär effekt på alla anställda.Men funktionella överordnade bör ge teknisk effekt.
tredje, linjär-funktionell struktur för förvaltningen av organisationen innebär att någon artist kan överföra en del av sitt arbete på lägre nivå.I det här fallet handlar det i förhållande till hans närmaste chef.
Linje funktionell ledningsstruktur har följande fördelar:
- har möjlighet att föra ledning av en kompetent, kvalificerad och kunniga experter inom ett visst område;
- har ett operativt beslutsfattande i icke-standardiserade situationer;
- närvaro av den snabba tillväxten av professionella förvaltare som utför de funktionella roller;
- möjligheten att få konsekventa order, order och uppdrag;
- har ett komplett personligt ansvar för resultatet av sin verksamhet.
linjär funktionell ledningsstruktur har följande nackdelar:
- svårigheter att samordna verksamheten i alla enheter i det övergripande systemet för företaget;
- närvaro av en stor belastning manager och hans assistenter på de grundläggande frågorna om förvaltning och produktion.
Som ett resultat, decentraliseringsprocessen inom denna struktur, vilket leder till att de skyldigheter och rättigheter i större djup kan delas mellan de olika organ;praktiska utvecklingen tekniska riktlinjer;avdelningar inköp av material, reservdelar och råvaror, marknadsföring, tillverkning, och så vidare.
Linje funktionell ledningsstruktur är typisk mer för sådana företag, där det finns en jämn frisättning av ett stort antal liknande produkter.
Det är effektivt när det finns en betydande stordriftsfördelar.Detta kommer att vara sant i en situation, om en modern marknad är för närvarande en helhet.
Men det finns situationer när konstruktionen är i bolaget helt oacceptabelt:
- närvaro av en expanderande produktdiversifiering;
- nuvarande komplicerade interna och externa kommunikation;
- förnya;
- finns allvarliga svårigheter på marknaden av produkter från den tuffa kamp för "en plats under solen",
- ökning av storleken på företaget;
- utöka utbudet av produkter och deras avsättningsmöjligheter.
linjär funktionell struktur i en sådan situation på grund av betydande fragmentering av ansvar och rättigheter för specifika funktioner som kan förlora förmågan att anpassa sig och vänja sig vid de nya villkoren, som svar på framväxten av nya förändringar.Eftersom förvaltningsprocessen börjar få konflikter om fördelningen av prioriteringarna är beslutet fördröjs under en lång tid.Som en följd av förlängning av kommunikation, försämring av samspelet mellan avdelningar, och verkställandet av styrfunktioner svårt.
