matris organisationsstrukturen är svårast att implementera.Från början var det endast används i rymdindustrin, inom elektronikindustrin, samt inom högteknologi.Denna organisationsstruktur har blivit nödvändigt och vid andra företag, som förändringar sker i industrin och andra verksamhetsområden.
matris organisationsstruktur har två huvudområden:
- livsmedelsorienterade - är ansvariga för produktion av vissa produkter.Dessa divisioner styr de viktigaste frågorna i samband med tillverkningen av taktiska produkter.De är underordnade direktören eller dennes ställföreträdare med ansvar för produktionen.
- Försäljnings - försäljning av produkter med fokus på kundsegment eller i vissa regioner.Dessa indelningar styrs av direktören eller dennes ställföreträdare marknadsföring.
Båda enheterna samverkar med produktionsavdelningen.Till exempel, försäljnings divisionerna erbjuda ett sortiment av produkter som skall tillverkas.I sin tur, är produktionsenheterna också försedd med både fördelningen av information om sitt arbete.
I strukturen finns också funktionella tjänster som löser olika strategiska mål och är föremål för att leda företaget.
matris organisationsstruktur har följande fördelar:
- minska antalet nivåer i hierarkin av stora företag - deras antal är ungefär fem.
- reaktion ökar flexibiliteten när efterfrågan på produkter förändras.Därigenom öka vinstdrivande organisation.
- All teknisk politik bolaget blir enhetlig.
- Kvaliteten på tillverkade produkter, vilket ökar företagets konkurrenskraft på marknaden.
- Ledande befattningshavare bort från ett antal befogenheter och delegera sina chefer.
emellertid dessa organisationer har en ledningsstruktur och en stor nackdel.Eftersom divisionerna i samband med produktion, så finns det situationer när de kommer från skilda order.I det här fallet, företaget utveckla detaljerade anvisningar för åtgärder.Men fortfarande i organisationen med en matrisstruktur orsakas ofta tvister.Ibland kan lösas under en längre tid, eftersom varje division skydda sina intressen.
Nackdelen med denna struktur kan också tillskrivas:
- Dess skrymmande, komplexiteten och kostnaden för genomförandet.
- Great tendens till anarki.
- Det finns en risk för "krig" för makt, eftersom de befogenheter som ibland inte är strikt specificeras, och de rättigheter och skyldigheter i ett antal "vaga".
- mer overhead, som en organisation har ett betydande antal personer.
- Det finns ofta dubblering av vissa funktioner.
- ibland beslut fattas sent, eftersom många av dem diskuteras i gruppen.
matrisstruktur har två områden av förvaltningen.Vertikal - omfattar kontroll av linjära och funktionella enheter i organisationen.Horisontell - guide individuella program, projekt och produkter.
matris organisationsstruktur kännetecknas av det faktum att det finns flera chefer.Vissa avdelningar hantera, övervaka genomförandet av andra projekt.Men på samma gång, bör ledning strävar efter att upprätthålla en balans mellan sådana organisatoriska alternativ.
kännetecken för matrisstrukturen är att alla anställda i de två ledarna.Men har de absolut lika rättigheter.Det är, chef för den verkställande är föremål för de funktionella tjänster samt den chef som styr projektet.Som ett resultat, bör detta öka effektiviteten i hela företaget.
