Personalutveckling - en uppsättning sammanhörande åtgärder som syftar till att utveckla en strategi för rekrytering, krav planerar personal, karriärutveckling och organisation av deras lärande och anpassningsprocess.Dessutom är sådana åtgärder är bildningen av ett arbets etikett och organisationskultur.
Som personalutveckling - en systematisk process, måste det ske kontinuerligt och inriktas på bildandet av personal och kompetens i enlighet med de behov som ett visst företag, samt forskning och utveckling personal i utbildnings- och produktiv personal.
arbete med personalutveckling innehåller flera komponenter, bland dem den utbildning och kompetensutveckling, och rotation, karriärplanering och personal.
viktig del av personalutveckling är utan tvekan sin utbildning.Dessa åtgärder som håller på att utvecklas inom den särskilda begreppet utbildning av anställda och fokuserade på deras ständiga förbättringar.Sådana åtgärder har en positiv inverkan på utbildning och prestanda på alla nivåer, för att möta de individuella behoven hos personalutbildning.
När det gäller kompetensutveckling, är det en utbildning av personal för att utföra nya ansvarsområden, nya utmaningar och en övergång till högre positioner.
Vilka är målen för personalutveckling?Först med hjälp av er kan enkelt öka sysselsättningspotentialen anställda, som som ett resultat kommer att kunna lösa problemet med inte bara personligt, men också främja utvecklingen av hela organisationen.För det andra, den ökade nivån av effektiviteten av arbetet finns det ledarutbildning.För det tredje ger personalutveckling unga medarbetare med enastående förmågor, hjälpa dem att anpassa sig till ny teknik, utveckla sina sociala färdigheter.
Varje huvud, tänka på utvecklingen av personalen i företaget, bör vara medvetna om att en sådan uppsättning av insatser för att bidra till att upprätthålla prestanda, anpassa sig till nya anställda ändrade förhållanden, för att förbereda personal för att utföra mer komplicerade uppgifter, organisera personal psykologiskt stöd.
Principerna för utveckling är:
- integritets åtgärder för utveckling, uppmärksamhet på de olika typer och former av personalutveckling;
- utveckling på grundval av den prognos, förutse vilken typ av personalutbildning;
- flexibla former av utveckling, användning av olika former i olika skeden;
- stimulera utvecklingen av de mänskliga resurserna i den professionella och sociala nivåer;
- organisation av personalutveckling, med hänsyn till alla möjligheter i företaget, de befintliga ekonomiska förhållanden.
Varför professionell utveckling?Svaret på denna fråga är uppenbar.Hög konkurrens och globalisering av ekonomin, utvecklingen av informationsteknik, behovet av att ta itu med de viktiga frågor som rör hanteringen av anställdas prestationer, behovet av medverkan av alla chefer för att förbättra företaget och många andra faktorer bidrar till vikten av personalutveckling i moderna förhållanden.Det är därför de ledare som vill vara framgångsrika i dag, måste ägna stor uppmärksamhet åt utvecklingen av personalen.
