Alla beslut bör grunda sig inte bara på praktiska erfarenheter av de ansvariga för företaget, men på en teoretisk grund, som också bör tillämpas korrekt i den reala aktiviteten.Lagstiftningen i organisationen - en av de viktigaste frågor som i läroböckerna på ledningen, som bör vara kända för alla chefer, som strävar efter att förbättra effektiviteten i organisationen.
Naturligtvis kan ledningsbeslut sättas på en kvalitativt ny nivå.För att göra detta, måste du veta hur man beter sig på utövandet av de allmänna lagarna i organisationen, nämligen:
1. Lagen i kompositionen.
Alla insatser, åtgärder, önskningar, även inom företaget bör inriktas mot att uppnå detta mål, vilket är dominant.Varken ordnade målet bör inte motsäga den.För att underlätta uppgiften att reflektera utsikterna för bolaget använde ett träd ändamål (träd diagram - Namnet finns också i litteraturen).
huvudet har ett strategiskt mål till vilket bidrar till den som är belägen på steget nedan.Krossning kan göras flera gånger, det beror, till exempel storleken på företaget.
bygger också ett träd, vilket återspeglar konkurrenskraften specifika avdelningar, avdelningar, vissa tillverkade varor;lönsamhet, och så vidare.
2. Lagen om proportionalitet.
Den är baserad på en avvägning mellan delar av en helhet, bland vilka äger rum olika lagar.Om det finns en hel rad av felaktig förhållande, är en sådan situation kallas obalansen.
3. Lagarna i organisationsteori är en annan intressant komponent - lagen i minst.
Dess väsen är att stabiliteten i hela systemet beror på stabiliteten i dess mest "bräckliga" komponent.Det ultimata exemplet - styrkan i en kedja beror på styrkan i sin svagaste länk,skvadron hastighet lika med den hastighet med vilken ett fartyg rör sig långsammast däri.Och hur är det lagarna i organisationen, i det här fallet - den minst i samband med praktiken?Mycket enkelt - att företagets framgång beror på hur hänga med varandra de olika elementen - sektioner, avdelningar, och så vidare.
4. Act ontogeny förklarar att alla skeden av livscykeln av organisationen är länkade, förenade från skapelseögonblicket tills förstörelse.
5. Act synergier.
synergieffekt - är gapet mellan summan av egenskaperna hos systemet och mängden av egenskaperna hos alla dess komponenter.När en väl fungerande den första indikatorn att överskrida den andra.
6. lag ordning anges att en av de viktigaste indikatorerna på systemets effektivitet är etablerad kanaler av informationsflödet inom den.
Tänk på sist på listan, men inte minst, lagarna i organisationsteori.
7. enhetslagen av analys och syntes.
Analysis - separation, syntes - facket.Den första granskar organisationen från utsidan, den andra - från insidan.
Alla företag måste snabbt anpassa sig till förändringar på marknaden, och därmed omforma vid behov, strukturen för övergången till ekonomiläge av sin verksamhet.
8. lag självbevarelsedrift.
Varje system syftar till att säkerställa att deras vistelse i ett konsekvent tillstånd, och mer ekonomiskt att spendera de tillgängliga resurserna.
Lagar 1-4 ofta kallas ett statiskt tillstånd av organisationen.Att gå vidare - till den dynamiska.
allmänna lagar i organisationen, så det är mycket viktigt för att förstå chefer på alla nivåer, eftersom utan att veta i vilket skede är för närvarande i bolaget, vilka mål som inte kan vara engagerade i planering och prognoser, som i sin tur är nödvändiga förFör att bestämma förutsättningarna för vidareutveckling.
legitim organisation i praktiken har olika inkarnationer, men kunskapen om den teoretiska ramverket är verkligen en bra hjälpreda verktyg i händerna på en effektiv chef.
