Organisationen av produktionen är omöjligt att inte utgå från vissa principer, lämplig användning av som kommer att förbättra effektiviteten i företaget och göra mer rationell användning av resurserna. viktigaste principerna för organisation av produktionen inkluderar: principen om differentiering, specialisering, koncentration och integration av proportionalitet, kontinuerligt flöde, parallellt, rytm, kontinuitet, flexibilitet, automatik, electronization.De skiljer sig från varandra och att det är viktigt värde kan vara olika under olika omständigheter.
differentieringsprincipen har inneburit separationen av tillverkning av flera processer, övergångar, operationer och tekniker.Analys av individuellt element gör det möjligt att välja de mest gynnsamma förutsättningarna för dess genomförande, som ger minimering av kostnader för alla resurser.Emellertid orsakar överdriven differentiering trötthet personal manuella operationer på grund av intensiteten och monotonitillverkningsprocesser.
principen om differentiering i följer principen om koncentration och integration med modern utrustning.Organisation av produktionen ger en rimlig kombination av alla huvud- och ytterligare processer som kan garantera minimitiden för ett framgångsrikt genomförande.Glöm inte att det huvudsakliga syftet med organisationen av produktionen - vilket sparar tid och säkerställer produktionseffektivitet och produktkvaliteten.
följande principer för organisationen av produktionsprocessen anses vanliga och kan förekomma både individuellt och kollektivt.
principen om specialisering av produktion baserad på minimering av mångfalden av verksamheten och bearbetnings produktionssätt.Till exempel, för att göra organisationen av produktionsprocessen vore lämpligare i vissa fall, arbetare måste behärska relaterade specialiteter för att säkerställa utbytbarhet av de anställda i produktionen.Dessa organisationsprinciper föreslår också att begränsa utbudet av produkter eller delar.
Proportionalitetsprincipen bygger på samstämmighet mellan alla delar av produktionen i första hand - för kapacitet och prestanda.Förstainstansrätten konstaterar i det nationella och stödprocesser.
Parallellism arbete i produktionen innebär samtidig exekvering av tillverkningsprocesser, och att principerna för organisationen påverkar tillverkningen och dess enskilda delar.Parallellism kan visas som en enhet när du utför operationen och relaterad verksamhet och processer.
nästa princip - princip ramjet .Det betyder att tillhandahålla den kortaste banan för monteringsenheter och delar i produktionen. Going uttryckt i kontinuiteten i driften av utrustning och arbetarna och arbetarrörelsen i ämnet.Denna princip, samt andra principer i organisationen, är mycket viktig i produktionsprocessen.
rytm Principen bygger på frågan om lika stora volymer av produkter.Rhythm tillåter användning av produktionskapaciteten mer fullt ut och effektivt.
I dagens tillverkningsprocess är mycket viktigt att respektera principen om automatik , eftersom det var han som ökar och intensifiering av effektivitet.Automation ökar kvaliteten i arbetet, öka den totala produktionen av komponenter, byte av manuellt arbete intellektuella, och så vidare.
Som ni kan se, principerna för organisation av produktionen är mycket olika, men de har alla en direkt inverkan på produktionen och dess kvalitet, så det är viktigt att hålla fast vid var och en av dem i relevanta situationer i de olika stegen i tillverkningen.
