linjär struktur för styrning av bolaget kan tillskrivas den mycket enkel metod för att konstruera ett organisatoriskt system, som förkroppsligar principen om centralism.I spetsen finns alla typer av befogenheter, full auktoritet och tunga utövande av ledarskap.Men chefen, och kommer att ansvara för alla resultat av företagens verksamhet.
Varje slav har bara en enda huvud, men chefen för varje - vissa underordnade.Detta beror på de regler som godkänts i organisationen av kontroll.Därför är utvecklingen av företaget leder till en ökning av antalet nivåer i förvaltningen av bolaget.
linjechefer struktur bildas i enlighet med en produktion funktion, med tanke på graden av koncentration av produktionen, tekniska funktioner, utbudet av tjänster eller produkter.Ett sådant system har både positiva och negativa egenskaper.
linjeledningsstruktur har följande fördelar:
- effektivitet i att göra och genomföra beslut;
- närvaro av den relativa lätthet att utföra administrativa funktioner;
- har uttryckt mycket tydligt ansvar.
Men det finns ett stort antal nackdelar.
det första har den linjära strukturen hos företagsledning oenighet horisontella länkar i systemverksamheten.
andra har systemet ett stort antal kontakter med personalen.Detta kommer att skapa en permanent information overload.
tredje, i händelse av att ett ökande antal chefsnivåer, förlänger det processen att göra och genomföra beslut.Eftersom deras utförande är en "top-down" och ibland "sprider" på de horisontella stiften.
fjärde gradvis bildas en kraftig ökning av antalet nivåer inom förvaltningen, då tillväxten av organisationen genomförs.
femte, den linjära strukturen i organisationen har ett mycket stelt system, är omöjlig förändring.
tanke på för- och nackdelar i byggandet av ett sådant system, följande tillämpningsområden: kommer
1. Linjär kontrollstruktur vara effektiv i företag med antalet tre hundra till fem hundra personer.
2. Organisationen måste alltid vara en hög nivå av ämnesinriktning och tekniska (t.ex. metall, montering, gör några tjänster, etc.).
3. företag i det regionala näringslivet.Det handlar om att göra produkter från lokala råvaror, produktion av varor av daglig konsumtion, och så vidare.
Som ett resultat, i praktiken, så småningom bildade sådana typer av linjära divisioner.
första fungerande system, där de strukturella divisioner och enheter kommer att grupperas efter funktion.
det andra processmodellen.Om dess genomförande bildas för varje enhet process utförs.
tredje, utforma ett system där varje strukturell avdelning kommer att grupperas enligt utföra arbetsuppgifter, milstolpar och utmaningar.
fjärde produktmodell.När dess genomförande kommer att utgöra de strukturella enheter av produkttillverkning.
femte, motpartssystem, som är inriktad på kunden, entreprenör, leverantör.Var och en är en strukturell enhet kommer att grupperas enligt motparterna.
Denna uppdelning är naturligtvis villkorlig och skiftande.Men i alla fall, den linjära struktur för styrning - ett komplext system som utvecklas i enlighet med dess specifika lagar, principer och lagar.
