för kompetent ledning av organisationen behöver veta en hel del statistik.Istället, tusentals meningslösa ord, emotionell tro och övertalning, kan chefen se på siffrorna, som återspeglar den objektiva situationen och arbetet med personal.Effektivitet - är, framför allt, ett statistiskt mått.I den här artikeln kommer vi att gå på hur kompetent och snabbt att mäta det.
Huvudkomponenterna i detta index ger oss möjlighet att bestämma effektiviteten i processen på alla organisationsnivå.De kan användas inte bara för att bedöma företagets resultat och dess dotterbolag, och enskilda arbetstagare.System KPI (nyckel-pee-ah) tillåter en hög noggrannhet för att utvärdera effektiviteten.Detta kommer också att spara tid för beslutsfattandet och utarbetandet av senare uppgifter.KPI kan du också förbättra och bygga ett kompetent system för ersättning.
KPI från engelska översätter som "nyckeltal".Att sammanställa ett sådant system med indikatorer är nödvändigt för att uppfylla ett antal krav.För det första måste varje indikator tydligt beskrivas och förstås, och inte överlappa med andra indikatorer.För det andra bör alla norm eller åtgärd kan uppnås inom den planerade tidsperioden;Med andra ord, försök inte på sig rollen som Icarus, måste du nyktert bedöma den verkliga situationen.För det tredje måste åtgärden förstås och visa specifik organisatorisk enhet eller process.För det fjärde bör siffran vara inom ramen för de människor som utsätts för utvärdering.För det femte kan indikatorerna speglar verksamheten i hela företaget, måste det delas eller privata och visa arbetet i de enskilda divisionerna.I det senare fallet speglar de syftet med dessa enheter för att exakt mäta effektiviteten.Denna enkla lista med krav skulle undvika de vanligaste felen och öka vinsterna i organisationen.
Effektiviteten hos personalen, främst påverkad av sin önskan att få delta i detta arbete.Du kan nå medverkan av personal eller genom kompetent immateriella motivation, antingen genom monetära incitament.Därför kortfattat beskriva hur man använder KPI systemet till bildandet av lönerna.I början måste du skapa en hierarki av nivåer som arbetar på ett specifikt projekt.Till exempel, i första hand för att skapa en produkt eller tjänst kan vara VD, den andra - förvaltning, och den tredje - gräsrötterna arbetstagare.Då måste du bestämma beräkningen av indikatorer.Som regel är det gjort genom att dividera resultatet av organisationen i mängden kostnader.Det är också nödvändigt att göra systemet för bedömning och bonusar beroende på hur det slutgiltiga förslaget görs.Till exempel kan utvärderas 30% av det arbete som utförs på en "låg boll" där intjänandet av bonusar tillgängliga.Om arbetet sker på 120%, respektive, blir hon en hög värdering.Beroende på utvärderingen av varje anställd att ställa högre bonusar.
Glöm inte att effektiviteten - ett statistiskt mått, så det är nödvändigt att undersöka de ekonomiska, statistiska och matematiska litteraturen.
