I många organisationer har chefer länge insett behovet av att upprätthålla en gynnsam företagspolicy som skulle hjälpa inte bara för att förbättra prestanda, men också att uppmuntra personalen till början av byggandet av sin karriär inom organisationen.Det finns olika metoder för personaladministration , som är indelade i två huvudgrupper: ekonomiska incitament och icke-ekonomiska incitament.
Övergripande karriärplanering personal kan utsättas för några regler:
- bör göras för att känna sig underordna sig betydelsefull och viktig i det företag där de arbetar.För detta val kan äga kontor, arbetsplats arrangemang i enlighet med den senaste utvecklingen, skicka medarbetare för utbildning och mycket mer.Man måste förstå att hans arbete är uppskattat och att det är viktigt att slutföra arbetet av hela systemet.Detta uppmuntrar ansvar och engagemang för karriärer inom organisationen.
- Finansiell skötselmetoder bör till största delen en överraskning för den anställde, som annars personalen en känsla av att det inte är premien för ett bra jobb eller en icke-standardlösningar, som en del av sin lön.
- Chefen måste fördela i arbetet med dess personal positiva och fokuserar på det, eftersom negativ kritik inte är effektivt för att öka motivationen att arbeta.
- de mest effektiva metoderna för personaladministration alltid snabba och tid.Med andra ord, om chefen vill uppmuntra sin personal till mer produktiv verksamhet, bör det omedelbart belöna den för ett konstaterande av icke-standardlösning på problemet, till exempel.
personal belönas för mellanlandvinningar, då de kommer att ha en stimulans för det fortsatta arbetet på ett effektivt sätt.Det faktum att de stora segrar i yrkesverksamhet mycket få människor lyckas på grund av deras komplexitet.Intressant om positivt utvärdera personal i olika och viktiga skeden, då detta han kommer att ha mer förtroende för egen del och i sitt arbete, som med nödvändighet kommer att leda till att uppnå positiva resultat i allmänhet.
i majors utvecklings befattningshavare är individuell.Det finns typiska lösningar på detta problem, men de ska användas är ledande i de proportioner som är optimala för påverkan på de anställda i organisationen.
Ibland för att öka motivationen att använda metoden för straff för felaktig utförande av uppgifter.Den här metoden är bäst tillämpas mycket försiktigt.Så straff måste veta exakt sitt misstag och dess konsekvenser.Samtidigt bör det finnas böter, utom i de fall då företaget på grund av arbetstagaren lidit stora förluster.
Om ett företag är begränsad i de medel den kan använda immateriella förvaltningspraxis , som kan vara densamma som den skriftliga erkännande av fördelarna med personal, utnämningen av en ny position, ett förslag om att företräda bolaget i någon officiell händelse, och andra. Underskatta inteeffektiviteten i sina metoder i jämförelse med de metoder för ekonomisk stimulans.Så samhällsvetare har visat att den anställde i fråga om kollektiv erkännande av hans tjänster, och vägledning är mycket starkt incitament att nå nya höjder i bolaget.
annan intressant och samtidigt produktivt sätt att stimulera personalen att arbeta var att investera i sin semester.Enligt västerländska forskare, folk utvilade, skulle vara mycket mer användbar för företaget än en trött anställd, eller någon som inte har råd att vila med värdighet.Denna åtgärd är i Ryssland är fortfarande inte vanligt.
Således, för att personalen arbetade och utvecklas i en särskild organisation behöver för att utveckla ett system för stimulansåtgärder, och huvudet ska kunna uppskatta det arbete som de anställda.Även i avsaknad av material stimulering, berömde mannen chefen för hans arbete, kommer att arbeta på företagets framtid, associera den med henne.
