du någonsin undrat vad en fenomenal ekonomisk framgång japanska företag, som en gång gjorde en fantastisk genombrott, och utan att bromsa deras utveckling.West var så imponerad av utvecklingen av ärendet.Och när experterna av alla slag och rangordnar analyserat situationen, slutsatsen var otroligt enkel - det hela i den ökända japanska principen om "kaizen" - principen om ständig förbättring.
ha byggt den mest detaljerade affärsprocesser inom sina företag, gör den japanska verksamheten inte stanna där.Företag noga övervaka alla misslyckanden, alla konflikter och ständigt fortsätta att göra ändringar i reglerna är verksamheten - teknik och processer som är inbäddade i bolaget.Samtidigt, i färd med att analysera den nuvarande situationen och sökandet efter förbättringar i någon del av någon del av de befintliga processer, som omfattar alla anställda.
Ta till exempel en skönhetssalong.Nu, några konsultföretag genomför framgångsrikt konsult- och säljträning service för skönhetssalonger.Skönhet - ett slags småföretag.När det gäller salong verksamhet är viktig för förståelsen av principen att bolaget inte kan vara en gång för alla etablerade regler.Det är viktigt att förstå att en levande, växande företag måste ständigt förbättra sina nationella lagar, behöver ett svar på nya utmaningar, liksom i uppmärksamhet på förslag som förhindrar potentiella problem.
Detta är en mycket viktig insikt.
Och om du kan genomföra i det kollektiva kulturen i ansvarsfull och omtänksam inställning till allt som händer i företagskulturen att ta hand uppmärksamma eventuella förbättringar (som i slut anställd som konfigurera systemet för att få större vinster), känner du genast hur dinFöretagen kommer snabbt ta fart.Utan ytterligare investeringar.En helt enkelt genom dolda interna reserver !!!
En företagskultur och motivation system för att effektivt stödja initiativ av varje anställd, som spårar varje arbetsplats dessa stunder som hindrar arbetsflöde närmare idealet.Varje medarbetare, från det vanliga till högsta chef, förstår och känner, i själva verket, att hans iakttagelser är viktiga företag, viktiga förslag, stort intresse för att arbeta tillsammans för att göra företaget arbeta mer effektivt.Uppgiften för varje - för att optimera arbetet, att lägga fram förslag för att ändra vedertagna normer och tekniskt samarbete, Aktivitetshanteraren - att analysera ordentligt formulerade förslag, för att utvärdera konsekvenserna av de södra potentiella förändringar, besluta att förbereda bolaget för kommande förändringar.Många människor, särskilt i sina beskrivningar på något sätt förenkla arbetet med principen om kaizen.
Lär dig att uppmuntra anställda för deras aktiva initiativ.Uppmuntra ditt sätt du kan.Ange priser för bästa möjliga resultat i månaden.Fatta ett beslut: att året kommer att föra samman det största antalet priser att belöna dyra och meningsfull gåva.Uppfinna något annat stöd för alla dem som kommer att börja gälla för din verksamhet, som hans mor: kommer att tänka att titta, observera och vältalig.
