När vi talar om motivation för de anställda, de vanligtvis hänvisar till processen för att uppmuntra de anställda till aktiviteter som leder till att uppnå mer hela organisationen och sin egen.
försök att motivera de anställda att förbättra sina prestationer, det finns alltid.Problemet är att många av dem sluta i ett misslyckande.Särskilt om ledarna har åtagit sig att de gamla motivations teorier, såsom "morot och piska".Under sovjettiden, trodde man att människor ska vara tacksamma för möjligheten att ge din familj möjlighet att överleva.Därför, som en motiverande faktor som oftast används är "stick".Den nuvarande strategin för arbetet i de flesta människor var helt annorlunda.Människan är inte bara letar efter en möjlighet att säkra en existensminimum inkomstnivå, men det tenderar att självförverkligande på arbetsplatsen.Äldre resor till skapandet av den önskade inställningen är till stor del föråldrade.Det fanns ett behov av att skapa nya som kommer att förbättra produktiviteten.
metoder för anställdas motivation, som oftast används i företag för närvarande kan delas in i två kategorier: materiella och formella teorier om motivation.
Den första gruppen omfattar dem som fokuserar på studiet av de behov som ligger till grund för alla mänskliga handlingar.Dessa inkluderar teorier om författare som Maslow, F. Herzberg och andra.
avhjälpande teorier om motivation är en modernare syn på problemet.De studerar de faktorer som orsakar en person att sätta några ansträngningar för att uppnå detta mål.Dessutom är dessa teorier byggda med hänsyn till de mentala processer såsom perception och kognition.
I denna grupp ingår teorin om förväntningarna W. Vroom, grundad på uppfattningen att behovet - det är inte den enda kraft som driver en person att agera.
aktiv individ kommer att bero på dess bedömning av effektiviteten i den valda metoden av åtgärd eller typ av beteende.Detta är förväntningarna på resultatet, som han fick, utför en aktivitet.
Åtgärds teorier om motivation (Theory of förväntningar) i praktiken kommer att vara följande.Om en person inte känner det direkta sambandet mellan de ansträngningar som gjorts och de resultat som han får, leder detta till en försvagning av motivation.En sådan situation kan uppstå om den anställde inte är sant utvärderar äger åtgärder, eller om arbetsgivaren inte ger nödvändig kompensation för övertidsarbete och så vidare.För att lösa problemet chefen måste upprätta ett tydligt system av belöningar för resultat.
andra procedur teorier om motivation - en teori om rättvisa och Porter-Lawler närmar D. McGregor.Låt oss betrakta teorin om jämlikhet (eller rättvisa).
Enligt det, människor inte bara relatera insats och resultat, men också för att jämföra sin ersättningsnivå som de anställda får för samma verksamhet.
Psykologisk stress uppstår när jämförelsen visar att en annan anställd har fått större belöningar.Arbeta motivation i sådana fall försvagas.Om en person känner att han betalat, han inte bara inte minska nivån av ansträngning, men kan också öka det.
lönesystemet i företaget bör tydligt kontrolleras och rättvist.Samtidigt arbetstagare bör informeras om på vilka grunder de får vissa bonusar och andra incitament.
Nästan alla procedur teorier om motivation bygger på känslan av balans mellan arbetsinsats och lön, liksom mellan verksamhet och resultat.
arbetets produktivitet leder till en känsla av tillfredsställelse och därmed i framtiden människor kommer att få arbeta med en önskan om att göra det ännu bättre.Således kommer problemet att lösas, och motivationen hos de anställda kommer att öka.
Åtgärds teorier om motivation i förvaltningen kompletteras med klassiker.De tillåter huvudet att skapa ett flexibelt och effektivt system som förbättrar de anställdas produktivitet, med hänsyn till de grundläggande behoven och egenheter perception och bedömning av situationen.
