Finansiell planering - är hanteringen skapelseprocess, distribution och användning av ekonomiska resurser i en affärsenhet.Denna process är ett strukturellt inslag i planeringsprocessen, skapad av företagets chefer.
I modern förvaltning bör principerna om oberoende och organisationer som ansvarar för resultaten av den egna verksamheten, är när den är helt genomfört finansiell planering av särskild betydelse.Utan det är omöjligt att nå stora framgångar på marknaden, öka produktionen och verksamheten och sociologisk utvecklingsteam.
Finansiell planering hänger nära samman med planeringen av vår verksamhet.När allt kommer omkring är de viktigaste indikatorerna på grundval av den största produktionsvolymen, kostnader och produktutbud.Denna process bidrar till definitionen av interna reserver på företags- och efterlevnad sparläge.Att få den planerade vinst möjligt, under förutsättning att förväntade arbetskostnader och materialkostnader.Exakt planering undviker sverhzapasov materiella resurser som krävs oplanerade monetära investeringar och icke-tillverkningskostnader.Dessutom, tack vare planering skapar goda förutsättningar för en effektiv användning av produktionskapaciteten och därmed förbättra produkternas kvalitet.
Så, finansiell planering representeras av processen att bilda ett system av åtgärder som syftar till att säkerställa utvecklingen av organisationen vissa finansiella resurser.Denna process är ansvarig för effektiviteten i verksamheten under kommande perioder.
Baserat på forskning på det ekonomiska området, experter betonade dessa typer av finansiell planering: prognoser, nuvarande och verksamhetsplanering.Alla tre typer av obligatoriska förekommer i organisationen.
Finansiell planering genomförs i en väl definierad sekvens.Sålunda är det första steget prognoser som definierar nuvarande målen för företaget, som i sin tur utgör grunden för en fördjupad och detaljerad operativa prognoser dess verksamhet planering.
detaljnivå för varje typ av finansiella indikatorer av planen skall fastställas av organisationen själv, med hänsyn till detaljerna i sin verksamhet.
också skilja mellan långsiktiga och kortsiktiga planering.I det långa stod för beslut i samband med förvärv av kapitaltillgångar, definitionen av en rad produkter som tillverkas av företaget och personalpolitik.
vanligaste alternativet, men i alla företag är en ekonomisk planering på kort sikt, vanligtvis förlängning med ett år.Den årliga budgeten, i sin tur, delas in i kvartalsvisa och månatliga planer.
