Nyligen införandet av budgetera ett måste i fråga om organisationens högsta ledning.Samtidigt, om tidigare intresserade av information om vilken typ av budgetkontroll, nu intresset för detta område går i det praktiska fältet.
Således kommer införandet av budgetering vara effektiv med rätt definition av begrepp och verktyg att denna teknik verkar.Du måste också vara tydligt vem som är inblandad i det, som planeras att stå för alla kostnader och vilka resultat förväntas ta emot.Detta är anledningen till att det finns särskilda företagsevenemang i budget ledarutbildning karaktär.
Men inte alla chefer, kommersiella direktörer, upphandlings- eller produktion av att förstå vad resultatet ger ett effektivt genomförande av budgetering.Och i själva verket är ofta i det företag som ansvarar för bildandet och genomförandet av budgeten.Därför, för att övervaka genomförandet av organisationens budget uppgifter tjänstemän behöver veta sekvens av artiklar i vilka de bildas och planering.
införandet av budgetsystemet någon organisation i samband med framväxten av ett stort antal problem.Ofta organisationen som den första fasen i utvecklingen av utvalda format budgetar.Dock kan detta tillvägagångssätt leda till fel eller (ej intjänade processer för att samla in nödvändiga uppgifter kan leda till sena budgeten), eller det faktum att en budget kommer att upprättas mycket sent, och vi kan inte acceptera hans vilja som ett verktyg för beslutsfattandet.
största utmaningarna organisationen i upprättandet av budgeten är:
- budgeteringssystem, är att utveckla en finansiell struktur, inom vilken processen kommer att genomföras direkt;
- budgetformat, deras struktur och form;
- Organisation av budgetering syftar till att utveckla regler och utnämningen av ansvariga personer;
- automation och andra tekniska aspekter av budgetprocessen, användning av särskild programvara.
Införande av budgetering - en komplex process, de viktigaste komponenterna som är genomförandet av programmet och administrativ verksamhet.Dessa åtgärder bör användas endast i aggregatet, som arbetet med den senare införande av budgetering endast använda programvaran omöjligt.Men fokus i första hand på mjukvara och automation, och inte tar hänsyn till den organisatoriska delen av processen, driver företaget risken för dålig resultatbudgetering.
För resultat och tidpunkten för genomförandet av budgeten för projektet måste uppfylla en utbildad specialist - manager.Som regel, chef för avdelningen för budgetering eller finanschef.När det gäller utnämningen av den ansvariga personen när finansiären, en ekonom, en revisor eller en programmerare, så budgetering är dömd att misslyckas, eftersom dessa yrkespersoner finns inga spakar inflytande på ledningen av företaget.
