Som ett sätt att öka framgången av verksamheten på de nationella och globala marknaderna, diversifiering av produktionen har länge betraktats som en av de mest produktiva, och därför - gemensamt.I de mest generella termer är diversifiering av produktion en specifik och ambitiösa strategier och praxis i samband med grundläggande förändringar i nyckelparametrar för affärs- och produktprofilering producent.Som regel, genomförandet av denna strategi, företaget vägrar att inledande eller tidigare aktiviteter och flyttar till en helt ny typ av varuproduktion.Den främsta orsaken till diversifiering tenderar att gynna en önskan att komma bort från alltför stort beroende av en enda produktmarknad och omorientera verksamheten i företaget till andra, mer lovande marknader.
För lokala skäl diversifiering kan ses stagnerande tillstånd den traditionella marknaden, där företaget finns, viljan att få ytterligare ekonomiska fördelar och preferenser och en önskan att minska risken för olika risker till följd av den ekonomiska verksamheten i bolaget.
diversifiering av produktionen, som regel, är baserad på förverkligandet av vissa scenarier - strategier, i vilka den önskade omvandlingen och genomförs.Den vanligast i nuvarande praxis fanns tre sådana strategier:
1. diversifieringsstrategi centrerad, eller som det kallas -kontsentricheskoy, innebär användning av kapaciteten i redan etablerade företag att bemyndiga bolagets tillväxt.Typiskt involverar denna strategi utbyggnaden av produktion, utveckling av produktion av nya säljbara produkter, tillhandahålla nya typer av tjänster.
2. Strategin horisontella diversifiering på bekostnad av utvecklingen av helt nya produkter och erbjuder det till marknaden för att ersätta den gamla.Med denna strategi är beräkningen att de nya produkterna kommer att förbrukas av samma kund, för detta ändamål, i ett sådant scenario diversifiering, ge en grundlig bedömning av marknadsföringen av konsumentmarknaden och dess jämförelse med möjligheterna av parametrarna i bolaget.
3. diversifieringsstrategi, som kallas konglomerat, är den fysiska utbyggnad av produktionskapaciteten, främst på grund av företagets resurser som inte är direkt relaterade till produktionsverksamhet och processer.Detta är den mest komplexa utförandet av diversifiering kräver ytterligare finansiering eller investeringar, omfattande reklam och marknadsföring och högt kvalificerad personal.
Vissa källor, som en oberoende strategi för diversifiering betraktas riskspridning.Sådan diversifiering av produktionen innebär omfördelning av företaget av sina tillgångar i olika finansiella institutioner och omvandlingen av dessa tillgångar i en mängd olika finansiella instrument.
mest slående och nästan ett skolboksexempel på ett framgångsrikt genomförande av diversifieringsstrategi, är konceptet implementeras i 90-talet av förra seklet, det finska företaget Nokia, som producerar och levererar toalettpapper.Dessutom ett stort konsumentvaruföretag på den tiden var Sovjetunionen.När de ekonomiska problemen i Sovjetunionen började växa, har ledningen Nokia beslutat att fokusera sina produktionsanläggningar för att producera mobiltelefoner.Framgångsrik politik bolaget, behöriga diversifieringsstrategi som får Nokia att ta i den cellulära marknadsledande ställning och inför tidigare ledare på marknaden - företaget Ericsson och Motorola.
