ansvar för att fatta beslut kräver kunskap.Förlitar sig endast på intuition och ryska "kanske" i en snabbt växande konkurrensen omöjligt marknad och växande, så praktisk kunskap inom förvaltningen ständigt förbättras.Beslutsfattare bör dagligen kräver detta aktuella problem, ibland livskrafter renovera eller radikalt ändra riktning på företaget, till exempel för att rädda den från undergång.
I detta fall finns det ett problem med val när det finns ett antal möjligheter och alternativ, och lämpliga åtgärder bestämma öde inte en person, men hela laget.Tillämpning av metoder för beslut Development Management, måste chefen göra ett unikt urval av vilket beror på många saker.
metoder för beslutsfattandet
baserade vägar ut ur krisen eller söker efter nya idéer kan sättas brainstorma akuta problem i sådana fall, metoder för utvecklingsledningsbeslut omfattar bildandet av ett team av specialister som kan närma sig problem på ett kreativt och hitta kreativaur denna situation.
skapa en atmosfär av mest gynnade, ger oss möjlighet att erbjuda några lösningar.I det här fallet, de psykologiska aspekterna av ledningens beslutsfattande är det bästa, eftersom det finns en atmosfär av medskapande, förtroenderelationen med ledningen och mental inställning, som syftar till att undanröja de svårigheter.
Metoder för analys av förvaltningsbeslut, förutom samarbete innefattar den så kallade Delphi-metoden, ett system för att ifrågasätta när sammanfattar alla data sedan utvärderas och sammanfattas av experter efter stabiliseringen av resultaten multi-level.En annan analysmetod som utvecklats av den japanska, kallas ringsystemet i beslutsfattandet "kingisё."
Denna diskussion om ett nytt projekt, som parterna ska lämna sina skriftliga synpunkter och förslag.Därefter tar mötesplats och antagandet av fullbordandet av projektet.
beslut metodutveckling förvaltning är ofta heuristisk, när chefen inte använda traditionella metoder och är baserad på hans egen erfarenhet, logik och intuition.Oavsett ledare för visionen, kan han inte agera utan innehav av grundläggande information.
information modern förvaltning är av största vikt
informationen i alla företag, och verksamheten är särskilt nödvändigt eftersom luft, inte konstigt att det är en åsikt: "Om du har information som du har allt."Informationskraven är följande:
- det måste vara korrekt.Uppgifterna i informationen ska vara verkligt och motsvarar den faktiska situationen.
- Det måste vara tillförlitliga.Ingen information bör inhämtas från samma källa, väl, om de inte kommer att vara mindre än sju.
- Det måste vara sant, bör inget påpeka falsk information.
- Det bör vara uttömmande.Diverse och omfattande information antyder dess helhet.
Baserat på fullständig, korrekt, trovärdig och tillförlitlig information, kan chefen använda sådana metoder för utvecklingslösningar, som gör det möjligt för honom att göra den enda rätt riktning i utvecklingen av verksamheten.
moderna trender och tekniker
För närvarande finns det nya metoder för förvaltning, som skrivit en hel del utländska forskare och praktiker av förvaltningen.Böcker av David McClelland, Jim Collins och idéer Guy Kawasaki kommer att ge en uppfattning om nya trender i modern förvaltning och låt tillämpa den i praktiken.
