matrisledningsstruktur anses vara en av de mest komplexa strukturer av adaptiv typ.Utvecklades ursprungligen för loppet av dess räckvidd, men senare blev används flitigt i elektronikindustrin och inom högteknologi.Det finns ett behov av att genomföra den snabba tekniska utvecklingen, och därmed möjligheten att kvalificerad arbetskraft har använts för att maximalt.Allt detta har stimulerat uppkomsten av denna ledningsstruktur.
matrisorganisationsstruktur skapas genom att kombinera linjära och programvara och digital teknik.Enligt det första systemet (vertikal) används för att hantera specifika organisationsverksamhet på enheten sfären.När det gäller mål-orienterad form (horisontellt), används den för att övervaka och kontrollera produktion, inköp och andra områden.
Användningen av en sådan struktur är ganska omfattande, vilket tyder på dess höga effektivitet, även trots att det system med dubbel underordning ofta bidrar till problem med personalledning.
matrisförvaltningsstruktur kan vara av två slag.I den första projektledaren hålla kontakt med de två grupper av arbetstagare.Först av allt, det är medlemmarna i projektgruppen, vilket inkluderar i sin sammansättning på en regelbunden basis.Bortsett från dem, att kommunicera med underordnade, som tillhör alla andra funktionella enheter, att lyda honom tillfälligt.
När det gäller den andra typen, då tillfälligt underordnad chefen för utövande ingår endast de som är nödvändiga struktur divisioner.
projektledare i en matrisstruktur är ansvarig för ett enande av alla de resurser och aktiviteter som är relevanta för genomförandet av det nuvarande programmet.Han lyckades att uppnå detta mål, allt material och finansiella resurser fått sitt förfogande.Huvudet har rätt att fördela de uppgifter som måste göras i första hand, samt för att fastställa tidpunkten för genomförandet.
matrisledningsstruktur har sådana fördelar:
-
Samtidig användning av flera olika typer av aktiviteter inom ramen för pågående program.
-
resultat av hög kvalitet i många projekt och program.
-
inblandade i fallet i syfte att genomföra ett större antal särskilda mål för chefer och specialister på alla nivåer.
-
övervinna de hinder som finns i organisationen.Utvecklingen av funktionella specialiseringen lider inte.
-
minska belastningen på huvudet av den högsta nivån på grund av omfördelning av en del av de befogenheter till mellanchefer.
faktum att trots de fördelar som har en matris management system, dess användning, många utövare är mycket skeptiska.Den teoretiska grunden för detta system är utformat så att genomförandet i praktiken ibland blir mycket problematisk.
Det finns en betydande uppräkning av brister, som har en sådan struktur:
-
För att inse det, är det nödvändigt att förbereda personal som tar mycket tid.
-
struktur är mycket besvärligt och svårt, vilket innebär inte bara problem med genomförandet, utan också med operationen.
-
Inom systemet finns det ingen tydlig fördelning av rättigheter varje part, eftersom det finns en tendens till anarki.
-
Det finns svårigheter med blivande anställda i bolaget.
-
i kristider hantering matrisstruktur har en låg grad av effektivitet.
-
börjar Mycket ofta en maktkamp inom ramen för genomförandet av detta system, eftersom ledningen för myndigheten inte är tydligt fördelade.
