I det vanliga livet folk få och lämna information till varandra varje dag, varje minut.Därmed lär vi oss andras åsikter om vårt beteende och förmedla deras attityd gentemot honom.Denna process sker inte bara i personliga liv utan också i arbetslivet.
I feedback från företagen - är utbytet av synpunkter och åsikter om produktionsprocesserna.Denna information kan vara både positivt och negativt.I syfte att erhålla information om organisationens arbete - klargöra styrkor och svagheter i teamet.Korrekt förmedla positiv feedback, tillsammans med motivering kan avsevärt förbättra de anställdas produktivitet.Det ger dem möjlighet att se sina misstag och rätta till dem.
Feedback inom företagsledning uppfattas som ett meddelande som kommer från arbetare huvudet fram och tillbaka.Om du inte orsakar den anställde intresse för arbetet, kommer det att fungera högst 50% av sin kapacitet.För att klara detta problem hjälper motiverande ledning.Detta är hur förvaltningen av organisationen, som bygger på den stimulans som ett sätt att styrningen.
Motivational ledningen prioriterar uppmaning till handling på strikt administrativ kontroll.Med denna metod kommer att förverkliga och valet av metoder för att omstrukturera påverkan av yttre pulser, justering av personal, samordning av gemensamma intressen, värderingar och normer.I hjärtat av förändringar i aktiviteten för arbetstagare är en positiv feedback.
Det finns många olika modeller av incitament.Varje chef bygger sin egen uppfattning om motiverande ledning, baserat på en förståelse av drivkrafterna för aktivitet och beteende av de anställda.För att höja arbetskraftens produktivitet kan inte bara öka i löner, bättre arbetsvillkor, men också av ett växande självförtroende människor, deras känslor av kompetens, tillfredsställelse med tillverkningsprocessen.
Positiv återkoppling stöder ett konstruktivt samspel i laget.Förmågan att tillhandahålla det - är en färdighet förvärvas.Det kan utvecklas med hjälp av följande metoder:
- bedöma arbete anställda, inte ta all kritik.Fokusera på hur man korrigera fel.Hitta verksamhet människors styrkor och använda dem när de planerar sitt framtida arbete.
- ge feedback fokuserar på andras behov.
- nödvändigt att vara redo för en dialog om arbetet, öppen för kommunikation.Lyssna noga på samtalspartner.
- Separat fakta från åsikter.Om du inte förstår något, fråga.
- uppmärksam på beteenden som kan lätt ändras, det har inte blivit en vana för den enskilde.Ändra rotade stil åtgärder svårt, leder det ofta till frustration och negativ inverkan på produktiviteten.
- Vänta tills den anställde själv ber dig att lämna synpunkter på hans arbete.Positiv återkoppling fungerar endast med gemensamma önskan människor att kommunicera.
