funktionell förvaltningsstruktur - en uppsättning enheter, var och en med specifika uppgifter och ansvarsområden.Inom denna ram varje styrande organ, liksom konstnären det specialiserat sig på att utföra vissa administrativa funktioner.Således, skapade företaget en särskild enhet av experter som är ansvariga för endast en del av arbetet.
funktionell ledningsstruktur i princip innehåller principen om full förvaltning och utförande av order av myndigheten inom ramen för sin behörighet är obligatorisk för enheter.En vanlig fråga i företaget löses gemensamt.
funktionell ledningsstruktur har följande fördelar:
- en hög kompetensnivå av specialister, som ansvarar för utförandet av vissa funktioner;
- specialisering division, med fokus på genomförandet av någon form av förvaltning, vilket bidrar till den bristande dubblering av vissa tjänster;
- ge linjechefer när det gäller produktionsledningen på grund av deras befrielse från att lösa andra särskilda frågor.
Med alla dessa fördelar, har funktionell ledningsstruktur flera nackdelar, den viktigaste av dessa är listade nedan:
- i samband med genomförandet av principen om full förvaltarskap, åsidosatt principen om enhet kommandot;
- en avsevärd beslutsprocesser;
- svårigheter att upprätthålla nära relationer mellan de enskilda funktionella tjänster,
- varje funktionsenhet av huvudet och satte första frågorna inte är helt i linje med målen för bolaget.
personal är bland de mest komplexa objekten förvaltning i organisationen, eftersom det är han måste fatta beslut och utvärdera kraven för det, ur ett kritiskt perspektiv.Dessutom är den mycket känslig för någon form av ledande inflytande, för vilka reaktionen inte unikt kan bestämmas.
struktur av personalledning är en sammanslutning av metoder, tekniker och teknologier för arbetsorganisation med personalen.Det finns olika sätt att dess konstruktion, valet av vilket beror på vilken modell av ett visst företag och dess organisationsstruktur.
grundval av förvaltningsstrukturen är organisationen arbetar på särskilda arbetsgrupper.Teamwork ledningsstruktur är en relativt gammal organisationsform (till exempel, lantarbetare).Dess grundläggande principer är:
- team arbetar offline;
- beslut som fattas av arbetsgrupperna på egen hand med en övergripande samordning av verksamheten;
- utbyte av flexibla anslutningar stel förvaltning;
- Kunskap och erfarenhet inom utveckling, lösningen av vissa problem med specialister från andra enheter.
