företagsutveckling strategi innebär bildandet av de grundläggande målen och mål på lång sikt, samt en tydlig definition av tillvägagångssättet och fördelning av resurser som kommer att behövas för att uppnå detta mål.Som en följd av bolagets utvecklingsstrategi syftar till att besvara följande frågor: I vilka delar av verksamheten är mer lönsamt att utvecklas?vilka resurser kommer att behövas?Vilken vinst kommer att erhållas under utvecklingen av dessa områden?Utvecklingsstrategin för företaget bär ett antal särdrag:
1. Under utvecklingen av strategin inte vidtagit några särskilda åtgärder.Som regel är det sista steget i processen att inrätta trender, går vidare som företaget kommer att säkra en stabil tillväxt och stärka sin position.
2. Beroende på vilken typ av strategi utvecklas, det ekonomiska strategi för företaget, eller den andra parten mom strategin används för att skapa projekt och sökteknik.Under sökningen, till ett värde av strategin fokusera på specifika områden eller perspektiv, samt inte godtagbara drop funktioner som inte är kompatibla med den valda strategin.
3. Behovet av den valda strategin försvinner när utvecklingen i icke önskad riktning för organisationen.
4. formulera strategier är omöjligt att förutsäga en hel rad möjligheter som kan uppstå i utvecklingen av en handlingsplan.I detta sammanhang, till den information som har används, ofullständig och felaktig.
5. Om du lyckas få det fulla beloppet av information är det möjligt att uttalandet ifrågasatte lämpligheten av den ursprungliga strategin.Detta leder till behovet av feedback, som gör det möjligt tid att granska planerna och göra viktiga korektirovki.
företagsutveckling strategi, genomförs i två faser:
1. Strategisk planering - inklusive produktion av ett antal strategier (såsom finansiella strategin i företaget, eller marknadsföringsstrategi för företaget).
2. Framsteg i strategisk ledning - inklusive genomförandet av den valda planen i tid, bearbetning strategi enligt nya omständigheter.Planera din strategi är, logiskt system, som bygger på rationellt tänkande.Men på samma gång, planering, är prognoser en konst, läskunnighet forskning, beräkningar, salutera den bästa föredrar alternativen.Strategi Enterprise utveckling bör byggas på principen om hierarkin.Men på nivån av strategin, komplexitet, graden av integration påverkar typ och storlek på företaget.Till exempel, en liten organisation, bara en strategi, och stora företag, har utvecklat en strategi för varje nivå av åtgärder.Konceptuell planeringsmodell gör det möjligt att identifiera ett antal steg i utvecklingsstrategin för företaget:
1. Genomföra miljöanalys, detta inkluderar: den yttre miljön i ett komplex med sina egna resurser.
2 politiken.Formuleringen valda strategi och övervägande av alternativ i detta område är följande underavdelningar: marknadsföringsstrategi;finansiell planering;strategi för vetenskaplig utveckling;produktionsstrategi;social utveckling;organisatorisk förändring;miljöstrategi.
följd av åtgärder i det föreslagna systemet är att sammanställa en "strategisk plan för företaget."På grundval av den utvecklade planen, kommer företaget att fortsätta sin verksamhet, utveckla prioriteringar, identifiera och utveckla marknader, inklusive kommersiella investeringar i reklamkampanjer, liksom vilken typ av produkter.
