planering på företaget har en framträdande plats i raden av utvecklingen av företaget på marknaden.Med hjälp av ett enhetligt system för länkade nationella intressen i den staten och ekonomiska intressen hos enskilda företag.Plan som syftar till utveckling av produktionsprocesser och öka inkomsterna (profit) av företaget.
företag och staten i en marknadsekonomi är oberoende aktörer i industrin och näringslivet.Därför planerar för företag och statlig reglering förmedlas av en mekanism för ekonomiskt samarbete, baserat på marknadsförhållanden utbud och efterfrågan.Teorin om att planera produktionen av företaget bygger på balansen mellan tillgång och efterfrågan.
Planering för företaget del av marknaden till förmån för atmosfären i form av dess huvud samoregulyatora.Det genomförs i samband med sådana vetenskaper som organisation av produktion, marknadsföring, administration och andra.
Huvudsyftet med planering på företaget - är samspelet mellan planering och ekonomiska indikatorer, distribution och konsumtion av resurser och industrivaror.För närvarande har alla affärsenheter självständigt planera sin ekonomiska verksamhet och bestämma förutsättningarna för utveckling.
finns flera system (S) planering vid företaget.
genomförbarhetsplanen för företaget bestäms av system med indikatorer för ekonomisk utveckling och teknik företag i enighet av tid och plats.I denna aspekt, lösa framtida produktionsvolymer, utvalda resurser, fastställer standarder för användning definieras av de planerade slutliga finansiella och ekonomiska indikatorer.
Operativ produktionsplanering präglar den fortsatta utvecklingen och slutförandet av de planerade genomförbarhetsplanerna.I detta avseende produktionsmålen sätta affärer och arbetsplatser, justerat tillverkningsprocessen, etc.
alla typer av planering kan organiseras i sådana viktiga funktioner som ledningsnivå, innehållet i planer, metoder, motivering, omfattning, varaktighet, grad av noggrannhet, utvecklingsstadium och några andra.
Utöver dessa finns sådana typer av planering som en social- och arbetsmarknads, organisatorisk, teknisk, ekonomisk och investeringar, affärsplanering, distribution och marknadsföring, samt andra typer av planer bestäms.Var och en av dessa ger sitt eget system av indikatorer som kännetecknar handläggningstid, vissa typer av verksamheter, de mellanliggande och slutliga indikatorer.
Beroende på graden av ledningen skiljer företags, affär, fabrik, butiker, industri och andra typer av planering.
Genom förfarandet för övergång planering marknadsstudie (i privata företag), vägledande (statlig reglering av priser, taxor, priser, procent) och central administration, eller (i statligt ägda företag).
När handlingsplanen kan vara kortvarig (kallas ström), medium (eller årlig), långsiktigt (perspektiv).
Beroende på scenen av utvecklingsplanen är preliminär och definitiv.Enligt graden av noggrannhet - förstorad och uppdateras.
Beroende på uppsatta mål, fördela verksamhetsplanering, taktisk och strategisk planering på företaget.
Driftsfonder är att välja uppgiften.Tactical kommer att motivera de uppgifter och resurser som krävs för att nå målen.Den strategiska valet av medel, inklusive, mål och mål för att lösa specifika problem företagsutveckling, liksom deras motivering.De strategiska målen kan vara ekonomisk tillväxt, mänsklig utveckling, tillgång till världsnivå, etc.
Financial planering på företaget täcker de finansiella och ekonomiska aspekterna av verksamheten, vilket ger kontroll över utbildning och utgifter för material, finansiella och mänskliga resurser.Det är nödvändigt att stärka den ekonomiska bärkraften och oberoende av bolaget.
