produktionsstrukturen inom företaget fortsätter att genomföra företagets ledningsstruktur.På förvaltning, är experter alltmer kallas en filosofi.
inte längre tillräckligt att ha en personalstyrka på en eller flera chefer, som kunde säkerställa dess stabilitet och utveckling på en avancerad nivå.Kundernas krav på kvalitet och mängd av varor tillverkare och återförsäljare diktera sina villkor.
idag inom teorin för kontroll, kan du hitta en hel del modeller av organisationsstruktur i bolaget.Bland de många, kan vi urskilja funktionella och linjär struktur.
Varje produktionsstrukturen inom företaget har sina fördelar och nackdelar.Särskilda villkor i bolaget bestämma lämpligheten av valet av den optimala strukturen.Företagsstruktur förändras med de förändrade externa och interna förhållanden som bestämmer deras struktur i det förflutna.
underskatta vikten av själva strukturen i företaget leder till förlust av vann marknadspositioner.
med linjära strukturer börjar många.Det är mycket lätt att förstå, organisation och administration.
linjär struktur i företaget definierar tydligt ansvarsområde huvuden, kan du tydligt organisera övervakningen och kontrollen av resultaten av förändringarna.Chef för linjär vertikal är ansvarig för alla vertikala och ansvarig endast till direktören.
produktionsstrukturen inom företaget med en linjär struktur är effektiva i kristider eller behöver ett kvalitativt språng på marknaden.
alla de positiva aspekterna av en linjär produktionsstruktur kan avslöjas först när förvaltningen av organisationen består av professionella av högsta klass.
Om personalförvaltning har ett problem, kommer de omedelbart att återspeglas i den misslyckade företaget i problemområdet.
Med andra ord, om ett företag har en linjär struktur, ökar andelen interna risk din vikt.En enda stort misstag linjechef för hela konkurs av företaget.
Samtidigt ger den linjära strukturen maximal effektivitet i förvaltningen av chefen för den enhet kommandot och en tydlig samverkan mellan alla strukturer i varje vertikal.Dessa egenskaper
linjära strukturer sluta arbeta så snart som företaget förekommer flera typer av industrier som kräver samverkan med varandra.
linjär struktur är effektiv i början, men är inte effektiva i utvecklingen av företaget.
funktionella strukturen i företaget sprids i organisationer som är verksamma i de relativt stabila miljöförhållanden och har ett begränsat antal aktiviteter.
Dessa villkor möjliggör en fullskalig standardisering och enande av produktion, ständigt hålla sig uppdaterad.Företag verksamma i en sådan marknad är inte tillräckligt.Till exempel, vi inkluderar de som arbetar på marknaderna i råvaror, metallurgi och kemisk industri.
Funktionell struktur ger dig möjlighet att skapa och underhålla företagets standarder på hög nivå för alla tjänster.Kompetenta chefer funktionella strukturer kan ge allt som behövs för stabiliteten i företaget.Samtidigt, suddar strukturen ansvar chefer och skapar svårigheter i samordningen av förvaltningsbeslut.
struktur gör det möjligt att ta bort en del av den administrativa belastningen med linjechefer, så att de kan förbättra sin kompetens i industriella frågor.
Om miljöförhållanden som är idealiska för existensen av en funktionell struktur förändrats - produktionsstrukturen inom företaget ska förändras.Annars kommer den befintliga strukturen vara dysfunktionellt i den nya miljön, och bolaget räknar med att konkurs.
