produktionsstruktur för alla företag eller organisation - är mängden av alla interna avdelningar och kommunikation, samt deras tydligt samband.Dessa divisioner är jobben butikens, produktionsanläggningar, kontor och andra anläggningar.
tydlig industristruktur som skapas vid basen av varje planta eller ombyggnad, och välja dess typ bestämma effektiviteten av alla produktionsprocesser och kvaliteten på slutprodukten.Produktionsstrukturen inom organisationen bestäms av dess profil, skala, sektor, teknisk specialisering, storleken på de viktigaste affärsenheter (butiker, verkstäder och produktionsanläggningar) och andra faktorer.
Förutom huvudkontor, inkluderar industristruktur ett antal ytterligare (stöd) av de strukturella enheterna, det huvudsakliga syfte är att säkerställa en smidig och effektiv drift av de viktigaste delarna av företaget, som producerar den slutliga produkten till salu.
Hjälp enheter är funktionella avdelningar i företaget, de beslutande organen och laboratorier.Deras storlek och verksamhetens natur måste vara helt i proportion med egenskaperna för specialisering och huvud produktionsanläggningar.Bara en sådan rimlig och logisk uppbyggnad kommer att göra det möjligt att fullt ut använda hela produktionsstrukturen.
Dessutom ingår produktionsstrukturen en serie seminarier eller betjänar områden som är engagerade i tillverkning och reparation av produktionsmedlen, slipning och inställning verktyg, hushållsutrustning, apparater och anordningar.Genom att tjäna länkar i produktionsstrukturen ingår också avsnitt om kontroll av utrustning, maskiner och fordon.
andra ord, den industriella strukturen i företaget - är en form av organisation av produktionsprocesser, inbegripet sammansättningen och omfattningen av kraften i de enskilda strukturella enheter, samt natur och typ av relation mellan dem.
strukturella enheter av primärproduktionen måste bildas i linje med den profil och specialisering av företag, vissa typer av produkter, produktionsskala och teknik.Denna organisatoriska och strukturella konstruktion av industriella företag bör ha ett visst mått av flexibilitet.Detta beror på det faktum att tillsammans med snabb frigivning av produkter, förbättra deras kvalitetsegenskaper och en minskning av produktionskostnaderna kan vara ett akut behov av att omforma bolaget i samband med den snabbt förändrade marknadsvillkor.
att lösa sådana problem kräver en viss strukturell flexibilitet tack vare rationell specialisering och lokalisering av butiker, samarbetet inom företaget, samt enheten i rytmen av produktionsprocesser och tekniska verksamheter.
