ledarskap och makt är alltid oroliga mänskligheten.Idag, förhållandet mellan deras tänkande behöriga cheferna för organisationer, lärare, företrädare för alla vetenskapsgrenar, produktion, förvaltning.
För att förstå frågan om skillnaderna mellan ledarskap och makt i organisationen, måste du förstå innebörden av dessa termer.
Ström - är förmågan att driva igenom sin vilja, att påverka beteendet och aktiviteter för människor, att organisera alla processer, oavsett gillande eller ogillande av underordnade.Strömmen kan vara annorlunda: administrativt, politiskt verkställande, etc.Men målet för någon regering - att få folk att lyda vilja huvudet.Chefer kan använda olika metoder för att förverkliga sin rätt att hantera.Anständiga och utbildade oftast används för att stimulera intresset och sämre förmåga att hålla ärlig egen makt användning provokation, utpressning, hot, auktoritärt ledarskap.Vissa grupper (särskilt banditstvuyuschie eller paramilitära) för att hålla sin egen öppna regeringen använde våld och hot.
dock inte kärnan i makten ändras inte.
Head, huvudet ofta tilldelas till ledande befattningshavare.När det gäller regeringen, kan det vara valbara, ibland ärvt.I historien av staten och dess institutioner (även i dag) fanns tillfällen när regeringen tar tag.De statliga strukturer är vanligtvis beväpnade och revolutionära omvälvningar i organisationer, i synnerhet i dag - plundra.
makt och ledarskap i organisationen kan tillhöra en person, men de flesta ledare och chefer - alla typer av människor.
ledare - en man som är allmänt betrodd och respekterad, kan leda människor att påverka sin outlook, beteende, beteende.Systemet med mellanmänskliga relationer sådana människor lyda.
ledarskap i organisationer kan vara formell.Formella ledare är ofta i ledande positioner, de är i auktoritet, men inte har befogenhet inom organisationen, eller deras trovärdighet är inte tillräckligt hög.Formella ledare lyda eftersom de är placerade med legitim auktoritet.
informellt ledarskap i organisationen kan tillhöra någon person som använder en gemensam myndighet eller den myndighet i majoritet.Den informella ledare är skyldig att vara rättvis, att kunna påverka människor och deras värld med hjälp av sina förmågor, händer umeniy.Poroy att chefen utses uppifrån, kan vara en riktig, inte en formell ledare.
Ledarskap i organisationen - ett av de mest kraftfulla faktorerna för dess framgång, utveckling och förbättring av alla nya och avancerade progressiva, har ännu inte trätt i listan över schemalagda, obligatoriska att utföra aktiviteter.
Idag varje utbildade och omtänksam Manager:
- vet att den största nyttan och effektiviteten i organisationen, oavsett om det är en vanlig litet kontor eller ett stort företag för att få enighet (samtrafik, ömsesidig förståelse) av huvudet och den informella ledare för laget.
- Det är rimligt att utöva auktoritet och ledarskap i formella organisationer.Maktbalans - detta är förvaltning och hantering av krav som är tillräcklig för att uppnå målen, men inte så mycket för att orsaka förbittring eller öppen protest anställda.
Och slutligen, inser han att underordnade anställda är också i auktoritet, men informellt.Till exempel, är chef för verksamheten i hög grad beroende av kompetensen hos hans sekreterare eller andra anställda.Efter alla dessa människor har nödvändig information, rätt kompetens och förmågor.
