ekonomiska planeringsprocessen är uppdelad i följande steg: Att utveckla strategier och taktiker beslutsamhet att genomföra den.I det första fallet är det bestäms av en uppsättning mål i företaget, liksom de viktigaste medlen för att uppnå dem.Taktiken handlar om att hitta det bästa alternativet för att genomföra de valda metoderna.
ordet "strategi" är av grekiskt ursprung.Dess ursprungliga betydelse - "konsten att den allmänna" för att hitta rätt väg för att uppnå seger.
I dagens marknad strategisk planering - är utvecklingen och definition av den allmänna inriktningen för företaget.Det bör noteras att det är ett allvarligt och ansvarsfullt arbete.Enkel beredning av de önskade målen och fastställandet av mest bekväma alternativ för genomförandet är ännu inte en strategi.För att genomföra det, måste du först börja med den faktiska kapaciteten av företaget.Strategisk planering är ett svar på syftet med företagets interna och externa faktorer i sin verksamhet.Som regel, utveckling av en uppsättning mål och identifiera sätt för deras genomförande utförs under en längre period.Men i många företag föredrog medellång sikt projekt.
processen med att utveckla mål och sätt att uppnå dem är en ganska komplicerad sekvens av operationer.De viktigaste stegen i strategisk planering föreskrivs att varje ny händelse måste ske omedelbart efter den föregående.Hela processen kräver en speciell konst förvaltning och flexibilitet.Människor som är inblandade i utvecklingen, inte bara passera alla stadier av strategisk planering, utför föreskrivna uppgifter.De bör kunna ändra karaktären av åtgärden, att vara kreativ problemlösning, om så erfordras av omständigheterna.
utveckling mål och finna metoder för att uppnå dem utförs av medlemmar i marknadsföring och management.
Oavsett vilken storlek på företaget, vad dess verksamhetsområde, steg för strategisk planering är grunden för vissa.För varje företag, får varje steg specifik.Men är lika användbar för alla användning av "pass-through" av projektet.
Stadier av strategisk planering
- definition av uppgifter i företaget.Problem relaterade till bolagets långsiktiga satsning på en specifik aktivitet, liksom lämplig marknadsnisch.
- Utbildning affärsenheter.De är ansvariga för de produktgrupper eller för en viss handel avdelning inom en organisation med fokus på en viss marknad och kontroll.Senaste således utrustad med ett absolut ansvar för strategin att kombinera alla funktioner.
- Formulering av marknadsföring mål.Varje bildade affärsenheter i företaget måste fastställa sin egen uppgift marknadsföringsaktiviteter.Som regel är de definieras i kvantitativa och kvalitativa termer.
- nulägesanalys.I detta skede möjligheten att marknadsföra företaget och de förväntade utmaningar den kan möta.
- Genomförande taktik involverar kommissionen särskilda åtgärder för att genomföra scenografin.
- spåra resultatet av en jämförelse mellan de planerade indikatorer som uppnåtts.Jämförelse utförs under en viss tidsperiod.För detta ändamål tidplaner, budgetar, kostnadsanalys, uppgifter om försäljning.
alla stadier av strategisk planering i aggregerad gör det möjligt att klargöra de uppstår problem, att förbereda bolaget för oväntade förändringar i miljön, för att förbättra samordningen i företaget.
