I det nuvarande skedet av mänsklig utveckling visade sig det faktum att inte alla problem i en viss disciplin, oavsett om det är ledningen, psykologi, kan lösas på traditionellt sätt med hjälp av redan testade algoritmer.Det är viktigare att verka på den specifika situationen, det vill säga med hjälp av situationsanpassat synsätt.
överväger, exempelvis förvaltning, är det säkert att säga att bara huvudet bedöms effektiva, som inte använder klichéer och försöka räkna ut beslut som grundar sig på omständigheterna.Men vi bör inte anta att situationsanpassat synsätt - det är en komplett avvisande av sanningar och tillgängliga teoretiska uppgifter.Tvärtom, att veta denna information och äga det, kan det vara i en viss situation utvecklas inte en, utan flera sätt lösning.
situationsanpassat synsätt anses inte vara en vetenskap.Varje bryter det i enlighet med teorin, men i någon del av kunskap, denna kategori innebär anpassning till vad som händer och att söka effektiva metoder och tekniker för att uppnå målen i en viss tid och plats.
Sedan det kom till ledningen, är det nödvändigt att ta hänsyn till situations syn på ledarskap som en av de grundläggande begreppen.Detta tillvägagångssätt kännetecknas av de fyra mest kända teorier.
I. Model F. Fiedler
Författare förutsättning är att det finns en sådan grupp, som är kopplade till varandra och beroende av varandra ett mål på vägen för att uppnå det.Fiedler trodde att utförandet av teamet bygger på förhållandet mellan ledare och minst föredragna sina anställda, liksom de följande situations variabler:
A. auktoritet ledaren.
B. Förmåga att bryta isär strukturen av uppgiften.
B. makt ledare, är att hans befogenheter.
II.Tillvägagångssättet för Mitchell House, som också kallas "Path-mål»
Denna teori har identifierat vissa tekniker som ska hjälpa ledare i jakten på målet grupp:
1) Förklaring av varje medarbetares arbetsuppgifter.
2) deltagande, support och buggfixar.
3) Mobilisera gruppen för att nå målet.
4) Främjande av de behov som huvudet är i stånd att uppfylla
5) tillgodose dessa samma behov efter målet nås
III.Theory of Hersey och Blanchard
författare hävdade att en viss typ av ledarskap bestäms av viljan hos de anställda för att utföra uppgifter.Detta i sin tur beror på faktorer såsom:
- Competence artist.
- önskar att utföra ordern.
- anställd förtroende för deras förmåga att lösa problem.
IV.Modell Vroom - Yettona
I denna modell identifierades fem stilar förvaltnings:
A, B - enväldig.
, D - rådgivande.
D - fullständigt deltagande.
Således A innebär att ledaren fattar beslut utan att samråda med en grupp;B - det tar hänsyn till deras råd, men sista ordet är fortfarande med honom.B - ta hänsyn till alla synpunkter som framförts, beslutet, Mr - strävan efter samförstånd, det vill säga den allmänna resultatet, som skulle vara acceptabel för alla.
situationsanpassat syn på ledarskap, genomförs genom presentationen av teorin, i praktiken, återspeglas i det faktum att ledaren måste ha vissa egenskaper som är inneboende i en man som skulle kunna leda arbetarna att öka sin produktivitet.
Samtidigt situations tillvägagångssätt - det är inte sökandet efter en universell stil som skulle passa i alla sammanhang.Tvärtom, det finns en mer lämplig term adaptiv stil.
Därför hjälper situationsanpassat synsätt ledare på grundval av mångfald av tillgängliga metoder och tekniker för att välja dem som är acceptabla under vissa omständigheter.Och kombinera, blanda stilar är inte förbjudet, om det bidrar till ett effektivt beslutsfattande, som senare bestämma effektiviteten av chefen.
Det är därför i en tid av snabba tekniska utvecklingen och den dagliga förändringen av miljön, oavsett om det är ekonomin eller politiken, är det viktigt att föreställa sig vad ett situationsanpassat synsätt, och vad gjorde det äter.
