Modern analys av den ekonomiska utvecklingen i företaget otvivelaktigt måste ta hänsyn till indikatorer som bolagets konkurrenskraft på marknaden.Konkurrensfördelar gör det möjligt för företag att marknadsföra en produkt som konsumenterna är villiga att köpa och betala pengar för det.
Bland de former av manifestation av dessa förmåner ska ingå i analysen av tillverkningskostnaden vid anläggningen, bör den innehålla följande:
1) makroekonomisk stabilitet i landet;fördel i produktionen, arbetskraft och finansiella resurser;stimulera efterfrågan på dessa produkter;effekterna av "omfattningen av produktionen", "prestanda och produktion erfarenhet av att arbeta";"Flexibilitet" av företaget;
2) fördelarna med tekniska och teknisk karaktär;
3) fördelarna av strukturell karaktär, för att säkerställa mottagande av synergieffekter;
4) fördelarna med marknadens infrastruktur;
5) fördelarna med marknadsföring karaktär bestäms av nivån av information affärssystem marknaden;
6) förmåner baserade på behandlingen av effekten av demografiska förändringar på marknadssegment;
7) Fördelarna med ett lagstiftningskaraktär;
8) förmåner baserade på klimat och geografiska faktorer.
Som analysen av de ekonomiska resultaten i företaget, är den viktigaste länken i bildandet av dessa fördelar för att utveckla sin konkurrensstrategi.Det integrerar samspelet mellan alla komponenter i mikroskopiska modeller av ekonomin, lösa problemet med att uppnå de strategiska mål genom förvaltning av marknaden, företag anpassning till de nya kraven på marknaden och en konkurrensfördel.Likaså formulera konkurrensstrategi möjliggör den mest effektiva för att göra en analys av produktionskostnaderna och fördela begränsade resurser på områdena företagsledning, med hänsyn till förändringar i marknadsmiljön.
att öka fördelarna med företaget måste välja ett av de innovativa strategier som måste ta hänsyn till egenheter för analys av det ekonomiska resultat för företaget.Här är några av dessa strategier:
1. kostnadsledarskap, som bygger på en minskning av produktionskostnaderna genom att minimera lönerna på företaget och lägre produktpriser.Denna strategi tar hänsyn till produktivitet och är vanligtvis förknippas med effekten av "erfarenhet kurva".
2. Bred differentiering genomfört olika former av marknadsaktiviteter.Differentiering drag av produkter kan ske i form av bilden, utseende, etc.
3. optimal kostnad - gör det möjligt för företaget att erbjuda kunderna sina produkter till känna sitt värde genom att använda en kombination av olika parametrar för differentiering.
4. Fokuserad (teknik marknadsnischer) är inriktat på en smal del av den marknad där företaget domineras av att minska kostnaderna.
5. fokuserad differentiering strategi - syftar till att öka produktdifferentiering som bäst uppfyller smak och kundernas behov av en viss del av marknaden.
En översyn av erfarenhet av att genomföra dessa strategier, bör deras ansökan åtföljas av noggrann övervakning av dynamiken i en framgångsrik närvaro på företagsmarknaden.Analys av finansiella resultat i bolaget i det här fallet bör fungera som det bästa verktyget för övervakning och utveckling av korrigerande åtgärder som krävs för att företaget kunnat upprätthålla hög konkurrenskraft både på den inhemska konsumentmarknaden och när det gäller genomförandet av den internationella konjunkturen.
