studie av japanska ledningen är engagerad i hela västra delen av ekonomin.Detta intresse härrör från det faktum att de anställda och arbetarna i detta land, att de ger ungefär samma lön, arbeta med full engagemang och intensitet, och långa arbetstider än i andra länder.
Därför japanska ledningen erkänd som den mest effektiva i världen.Den främsta orsaken till hans framgång är erkänd förmåga att kompetent använda den mänskliga faktorn.Låt oss tänka mer i detalj de grundläggande tecken.
funktioner i japanska förvaltning är följande.
För det första bör organisationen vara ett konfidentiellt atmosfär och anställningstrygghet.Detta bekräftas i landet använde ett unikt system av livstidsanställningar.Detta skiljer sig från den europeiska japanska ledningen.
Denna känsla av stabilitet kan stärka en känsla av gemenskap i en grupp, harmonisera relationer personal och förvaltning.Arbetstagare som är undantagna från hotet förblir arbetslösa, har en möjlighet att flytta upp på karriärstegen.
andra, i alla företag finns öppenhet och meddelade dess värderingar.Arbetare och chefer använder en enda databas av de viktigaste politik och verksamhet i bolaget.Tack vare detta är utvecklingen av en atmosfär av delaktighet av varje och delat ansvar för sin verksamhet.Resultatet är förbättrat samarbete och produktivitet.
japanska förvaltning innebär närvaron av basvärden i företaget.Det handlar om:
- prioritetsklass service och tjänster;
- samarbete med administreringen av anställda och avdelningar tillsammans.
Detta system har uppmuntrat önskan att inskärpa och främja ett system av värderingar på alla nivåer.
tredje, den japanska modellen av personalledning baserat på informationen.Av särskild betydelse i de organisationer för insamling av olika uppgifter, samt deras användning i syfte att förbättra produktionseffektiviteten och produktkvaliteten egenskaper.
Heads kontrolleras månatliga intäkter, volymer och produktionskvaliteten, bruttointäkt.Detta är nödvändigt för att säkerställa att siffrorna nått ett förutbestämt index och "Beräkna" problem i ett tidigt skede av deras förekomst.
fjärde bör förvaltningen fokuseras på kvalitet och kontinuerlig kontroll över den.Denna fråga är personlig stolthet och professionalism någon ledare.
femte chefer är alltid på jobbet.Det är inte ens det faktum att ledningen alltid finns på plats, och att de befattningshavare placeras direkt på verkstadsgolvet.På grund av detta är det möjligt att snabbt lösa alla svårigheter när de uppstår.Oftast på grund av innovationer som införts för vars effektivitet uppmuntras inte bara huvudet, men all personal.
sjätte, är japanska förvaltning stöds av ordning och renlighet på arbetsplatsen.Ledare inrätta en särskild organisation som kommer att bli en garanti för kvalitet och öka produktiviteten.
japanska ledningen fokuserar på att förbättra mänskliga relationer.Det handlar om konsekvens, grupporientering, moraliska kvaliteter anställda, sysselsättning stabilitet och harmonisering av relationerna mellan medarbetare och chefer.
Därför är framgången för japanska ledningen inte i de mystiska kvaliteter nationalkaraktären, och i synnerhet genomförandet av kontrollsystemet, anses varje detalj, perfekt organiserat, anpassningsbara och flexibla.
